Лидер отвечает не только за стратегию, но и за фокус своих людей.
Дмитрий Лохов формулирует это предельно прямо: задача - снять с сильных сотрудников рутину и отдать ее машинам. В отделе продаж и в подборе персонала уже работают инструменты на базе ИИ, следующие на очереди производственные подразделения. ИИ - хороший исполнитель, но не создатель. Создает человек. Поэтому ИИ должен освобождать время для творчества, инженерии и принятия решений, а не подменять их.
Параллельно команда осваивает закрытые модели и агентов. Для некоторых клиентских задач поднимали выделенный сервер, обучали модель на десяти тысячах изображений, полгода шлифовали алгоритмы и контуры проверки. Это не «игрушка», а процесс по автоматизации повседневных операций: от подготовки данных и документов до контроля параметров и подсказок в реальном времени.
Самое ценное в таком подходе не модная вывеска, а новая организационная физика. Когда рутину забирает ИИ, самородки наконец начинают заниматься тем, что у них получается лучше всего. Компания получает больше смысла на человека и больше результата в час. Это и есть инвестиция, которая окупается дважды: деньгами и ростом людей.
9
4
3September 30, 2025 437 2
