Знаете, можно бесконечно продолжать делать херню, а можно 1 раз разобраться почему эта херня образовывается и как сделать так, что ее минимизировать или вообще устранить!
Там тогда на этом производстве я делала херню, хотя я всей душей стремилась сделать хорошо, починить, вылечить, спасти, настроить, но это не мешало делать мне херню, так как я не знала, что я ее делала. Не знала. Я улучшала и чинила локальные проблемы. Тогда я думала, что все правильно. У нас было куча показателей, к которым мы стремились, за которыми мы следили.
Тогда я не знала, что это херня потому что все так делают! Все!
Сейчас я говорю, что мы сильно заблуждались! И я рада, что мне вовремя попалась нужна инфа и мой инженерный склад (образование дает о себе знать) и дотошность помогли мы не свинтить с этого пути.
Но именно в данную минуту, огромное количество предпринимателей находятся в заблуждении, но они этого не знают. И несут потери разного рода: деньги, время, ресурсы, внимания, сотрудников, клиентов.
Но мне хочется сокращать этот стратегический разрыв. Потери можно и нужно сокращать. И реально!
August 17, 2026 44 1
