“От деда-предпринимателя до Wealth Management”
Мой дед заведовал магазином в деревне. Единственным магазином на 300–400 человек.
В 1986 году у него уже была новая «Нива», мотоцикл «Днепр» новейшей модели и видеомагнитофон. В деревне. В восьмидесятые. Это был космос. Большая редкость даже для крупных городов.
По сегодняшним меркам деда легко можно было бы назвать предпринимателем. Важно понимать контекст времени: тогда предпринимательство было фактически противозаконно.
Помимо должности заведующего магазином он занимался ремеслом. Рыбачил, сам коптил рыбу, что-то продавал, что-то менял по бартеру. Всё делал руками. Строил, чинил, нанимал бригады, чтобы ускорить работу. Большой огород, хозяйство, скотина.
К нему обращались в долг, по бартеру, за помощью. Сейчас, оглядываясь назад, понимаю: он был ключевой фигурой в деревне. Не только с деньгами, но и со связями, в том числе в областном центре.
У деда была книга учёта. Он фиксировал доходы, расходы, долги, обязательства. Регулярно подводил баланс, оценивал выгоду. Финансовые вопросы обсуждал с бабушкой, но решения принимал сам.
Эти навыки я осознал только спустя годы, когда сам начал управлять деньгами.
У меня был опыт в разных бизнесах: недвижимость, земля, сельское хозяйство, автозапчасти, перепродажа автомобилей, спецтехника, вендинг, даже игровой бизнес. Короткие, спекулятивные истории.
Деньги приходили и уходили. Постоянная гонка. Крысиные бега.
Ощущение небезопасности. Вроде зарабатываешь, но тут же раздаёшь долги и кредиты. Снова ноль. И снова по кругу.
Меня долго не отпускал вопрос: как состоятельные люди не просто зарабатывают, а сохраняют и управляют капиталом?
Я начал глубоко погружаться в эту сферу. Книги, люди, мероприятия, инвестиции, фондовый рынок, экономические циклы. Важной точкой стала книга «Самый богатый человек в Вавилоне». Принципы, работающие тысячелетиями: сначала заплати себе, контролируй, сберегай, инвестируй.
Когда я начал внедрять это в жизнь, многое изменилось. Я ввёл контроль личных финансов и понял простую вещь: невозможно управлять тем, что нельзя измерить.
Следующим шагом стало увеличение дохода. Появились результаты. Сформировался капитал, подушка безопасности, инвестиции в ценные бумаги, долгосрочная стратегия. Параллельно я внедрил финансовый учёт в бизнесе.
Наблюдая за окружением, я видел одно и то же: у большинства предпринимателей проблемы не с доходом, а с управлением деньгами.
Методологии у меня тогда не было. Я пошёл искать её на рынке. Либо создавать самому годами, либо брать готовое решение.
Таким решением стала академия DS Consulting. Я получил квалификацию финансового советника, затем аттестовался в НАУФОР. Получил не только методологию, но и сильный социальный капитал: предприниматели, эксперты, практики из разных сфер.
В 2025 году прошёл обучение в академии Skyfort. Формат мультисемейного офиса и работа с состоятельными клиентами. Общение с крупными предпринимателями дало масштаб и буфер для роста.
Эти знания я начал внедрять в личных финансах и бизнесе вместе с партнёрами. Результаты, которые есть сегодня, — следствие этих знаний, компетенций и ошибок.
Сейчас я совладелец компаний в реальном секторе: логистика и золотодобыча.
Финансовое планирование для меня — ремесло. Любимое хобби, которым я помогаю предпринимателям управлять личными активами.
Я строю долгосрочные стратегии на десятилетия. Мой принцип — клиентоцентричность.
Для меня это ручная работа. Результат которой видно через десятилетия.
P.S. Есть статистика: самые долгожители в профессиях — селекционеры, антиквары, дирижёры и финансовые советники. Это одна из причин, почему меня цепляет эта профессия.
