Я получила несколько разных сообщений, и все они сводятся к одному: для большинства фирм стратсессия превращается ни во что иное, как... в подведение итогов. Удивительно!
Происходит обычный подмен понятий: все рассказывают о том, что выступает топ- и мидл-менеджмент с отчетами о том, что СЕЙЧАС проходит в делах. У кого какие цифры, какие нарастающие итоги, в чем нуждается вверенное подразделение и, естественно, кто виноват и почему не получилось лучше. Но, дорогие друзья, ведь это совсем не про стратегию! Давайте разбираться вместе.
Что такое стратегическая сессия?
Это организованное мероприятие или серия встреч, на которых группа участников, обычно ключевых руководителей и специалистов компании, совместно обсуждают, анализируют и формируют долгосрочные цели, стратегии, планы и приоритеты развития.Какова цель стратегической сессии?Обеспечить согласованное видение будущего, повысить эффективность управления, выявить возможности и угрозы, а также определить конкретные действия для достижения поставленных целей.
Ну и наконец, для чего нужна стратегическая сессия?
● Подготовка и согласование стратегического направления компании или проекта.
● Выработка общего понимания целей и задач среди участников.
● Критический анализ текущей ситуации — внутренней и внешней.
● Определение новых возможностей и рисков.
● Формирование планов действий с приоритетами и ресурсами.
● Укрепление командного взаимодействия и вовлеченности.
То есть в основе стратсессии звучат анализ и работа с годовыми или другими периодическими отчетами.
Не нужно подменять понятия! После проведения такого мероприятия компания инициирует изменения в виде проектов, участниками которых являются сотрудники разных позиций. Смею еще уточнить: никуда не девается рутинная операционная работа, она идет своим чередом, своим тушением пожаров и затыканием дыр. Если вы решились на проекты развития, то это будет большим «допом» и сверхнагрузкой. Однако поверьте, результат доведенных проектных решений приведет компанию к стабильному росту и устойчивому развитию.
Стратегические сессии помогают организациям адаптироваться к изменениям, улучшать координацию и фокусироваться на наиболее важных аспектах развития.
Технологии могут отличаться, но результат точно удивит.
Ну как, получилось расставить точки над «и»?
