В России меняется сама природа частной филантропии. Исследование «Российский филантроп — 2026», подготовленное Центром развития филантропии фонда В. Потанина и Школой управления СКОЛКОВО, фиксирует фундаментальный сдвиг: крупный капитал переходит от импульсивной раздачи средств к системному управлению социальным воздействием.
Эти аналитические материалы, представленные в Фонде «Общественное мнение» (ФОМ), вызвали живой отклик у участников встречи. Соавтор исследования Иван Климов, член экспертного совета АСБ, подчеркивает: сегодня благотворительность — это не просто акт дарения, а инструмент «сквозного управления» всем портфелем активов семьи. Полные тексты работ доступны на сайте фонда Потанина и служат отличным поводом для вовлечения преемников в жизнь основателя через совместные социальные проекты.
Исследование вскрывает несколько парадоксов. Менее обеспеченные слои населения отдают на благотворительность большую долю своих доходов (1,45%), чем богатые (0,7%). При этом у 69% состоятельных семей отсутствуют механизмы принятия решений о благосостоянии. Без интеграции благотворительности в общую стратегию наследования долгосрочная устойчивость социальных проектов оказывается под угрозой.
Стереотип о «маркетинговой филантропии» не подтверждается цифрами. Главной мотивацией остаётся сострадание и желание помочь конкретным людям (52%). Мотивы, связанные с пользой для бизнеса, находятся на периферии (3%). Однако две трети предпринимателей, ведущих несколько благотворительных направлений, не видят необходимости их координировать. И собственник, зачастую, единолично принимает решения, не вовлекая в обсуждение семью.
Прямую помощь людям (минуя организации) оказывают 58% респондентов, тогда как фонды поддерживают лишь 44%. Это говорит о дефиците доверия к институциональным посредникам — доноры хотят контролировать адресность ресурсов самостоятельно. Только 29% предпринимателей оценивают способность НКО эффективно распорядиться средствами. Авторы связывают это с «языковым разрывом» между бизнес-логикой и грантовой культурой фондов.
Чтобы вовлечь следующее поколение, которое смотрит на мир через призму ESG и смыслов, благотворительность должна стать понятным семейным проектом. Исследование не дает готовых рецептов, но задает девять фундаментальных вопросов о будущем российской филантропии. Интеграция социальной ответственности в общую стратегию сегодня — это единственный способ вовлечь наследников в управление не просто деньгами, а смыслами.
Мы в MAX Мы в ВК#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #преемственность #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #гуманныйбизнес
