Как усложнились задачи продакта за последний год?За последний год требования к продакт-менеджерам заметно изменились — расширяется зона ответственности, появляются новые инструменты, а вместе с ними и новые ожидания от специалиста. При этом часть привычных подходов к работе уже просто не успевает за темпом изменений.
Мы спросили Наталью Воробьеву, куратора программы «Продакт-менеджмент в образовании», какие задачи продакта сегодня стали сложнее и что это меняет в самой профессии.
Профессия сильно меняется с приходом ИИ – продакт менеджеры становятся универсальными специалистами, которые не только определяют стратегию, контролируют роудмап и приоритеты, но и становятся способны собрать работающий прототип продукта за короткий срок, с дизайном, кодом и необходимыми триггерами для систем аналитики. Недостаточно понимать, что делает дизайнер, разработчик, аналитик, методист – профессия требует развивать эти компетенции и формировать насмотренность. Я люблю говорить, что продакт - это предприниматель в найме, который в целом может собой закрыть большой пул задач. Это становится все более реальным – не нужно уметь кодить, но понимать, как скажем работает LLM и что такое промпт-инжиниринг – база для продакт менеджера нового поколения.
Можно также отметить, что сейчас продакты все чаще вынуждены работать в условиях нестабильности и высокого уровня неопределенности. Именно поэтому мы стараемся привнести реальный опыт работы в обучение.
Мы работаем с реальными брифами от компаний. Студенты собираются в команды — люди с разным опытом, занятостью, амбициями. Они не подчинённые, они не обязаны сдавать работу в срок, как на работе. А мы должны гарантировать качество результата и заказчику, и студентам. Продакт должен выстроить процессы так, чтобы команда дошла до финиша — с минимальными конфликтами, с понятными чекпоинтами, с ощущением, что они не брошены. Это больше похоже на работу продюсера, чем классического PM.
