Экспертами выступили Ирина Дребушевская — основатель «Школы менеджмента», эксперт по регулярному менеджменту и карьерный консультант, а также Александр Дерябин — Председатель Омской «ОПОРЫ РОССИИ» и руководитель сети образовательных центров «Логос».
Участники начали с анализа своей роли в бизнесе. Разбирались, какие задачи стоит делегировать, сколько времени уходит на операционную работу и насколько эффективно распределены обязанности внутри компании.Отдельное внимание уделили организационной структуре бизнеса. Предприниматели анализировали процессы в своих компаниях и обсуждали, как выстроить понятную и устойчивую систему управления.Одной из ключевых тем стал регулярный менеджмент — подход, который помогает достигать результатов за счёт понятных правил, процессов и распределённой ответственности.
Участники познакомились с практическими инструментами управления: SMART-планированием, матрицей ответственности, реестром рисков и методами поиска причин возникающих проблем.
Также обсудили инвестиции в развитие бизнеса, работу с клиентами и влияние внутренних процессов на финансовые результаты компании.Главный вывод: рост и масштабирование бизнеса невозможны без системного управления. Понятная структура, эффективные процессы и сильная команда создают основу для устойчивого развития компании.
Проект реализуется при поддержке Министерства экономического развития Омской области и Центра «Мой бизнес» Омской области совместно с Омским региональным отделением «ОПОРЫ РОССИИ».
