Сандра | Будни CEO

Да, это не история "мы красиво придумали, и оно само взлетело".
Это история про местами тяжелую системную работу.

Сейчас внутри моей команды этот блок уже закрыт: постановка выступлений, контент-планирование, обучение соцсетям, съёмки, упаковка смыслов — всё это делают специалисты с более крепкими нервами.

— Хочу сделать что-то эдакое.

Проблема не в менеджерах. Проблема в том, что клиент стал другим. А мы продаём ему по-старому.

Продажи не умерли. Они просто стали другими. Теперь это не спринт, а марафон. Не про дожим, а про доверие.

Консалтинг без цифр - это имитация деятельности. Чтобы понимать, купили вы рост или просто красивые слайды, нужно фиксировать результат до начала работы.

Если вы видите, что система метрик не показала отдачи - это не провал. Это урок, который сэкономил вам следующие миллионы.

Главный урок, который я усвоила: в кризис нельзя замирать. Нужно не столько делать больше, сколько делать иначе.

Это принцип «Сначала заплати себе». Если ваш бизнес не может выжить на 90% оборота, он не выживет и на 100%. Проверено на сотнях кейсов. Поступили деньги сразу перевели десятину на неприкосновенный счет. Только потом платим по счетам.

Подушка безопасности покупает вам самое дорогое в кризис - право на трезвое решение.