На красивый потенциал проекта:
Хороший продукт Понятный рынок Идеи уже складываются в голове Ты уже мысленно собрал команду Понимаешь, что можно сделать сильный кейс!И вот здесь очень легко попасть в ловушку. Потому что проект — это не только продукт☝️
ПРОЕКТ = продукт + собственник + его готовность вкладываться + скорость принятия решений + уважение к системе и команде + управляемость бизнеса.И ещё одна мысль, к которой я пришла за годы работы:
РОСТ ДЕНЕГ = маркетинг × продукт × команда × управление × рынокИ если хотя бы один из множителей стремится к нулю… красивая картинка, увы, не часто случается.
Можно сделать хороший маркетинг, привести людей, выстроить упаковку, контент, воронки, партнёрства!
Но если:
❌ продукт не дотянут
❌ команда не продаёт
❌ собственник боится решений или тянет с ними
❌ управление хаотично и в системе бардак
❌ рынок в просадке
…один маркетинг бизнес не спасёт 😔
Это жёстокая правда, которую не любят слышать предприниматели.
И да, маркетологи тоже иногда влюбляются в потенциал:
“Ну вот тут бы докрутить…”
“А если собрать сильную команду…”
“А если правильно выстроить систему…”
“Продукт же хороший…”
Да.
Но, повторюсь, хороший продукт ≠ хороший проект.
Потому что хороший продукт в руках хаотичного управления годами может оставаться просто хорошим продуктом. Без успешного бизнеса и продаж.
И вот здесь со временем я пришла к такому взгляду на проекты:
Не все проекты нужно брать.Особенно если уже на старте видно:
🚩 хаос и неготовность к построению системы
🚩 размытые договорённости
🚩 странное отношение к оплате
🚩 недоверие
🚩 ожидание гарантий там, где их по определению не может быть
🚩 бесконечные разговоры и обсуждения вместо действий
🚩 тотальный контроль без понимания процессов.
Потому что если красные флаги есть на старте, в работе они редко исчезают. Обычно, к сожалению, становится только хуже...
Поэтому, дорогие эксперты, те, кто работает с проектами, обращайте внимание еще до работы - а есть ли красные флаги? А после подписания договора мне точно дадут спокойно работать или же ...
... нет?
