Ошибка найма, которую совершают даже опытные руководители
Часто собственники и руководители спрашивают меня: «Как сделать так, чтобы сотрудники проявляли инициативу и делали всё как надо? Я ведь не могу их постоянно контролировать».
И когда я слушаю эти истории, всегда задаю встречный вопрос: Когда подбирали человека, вы смотрели только на “могу” — или ещё и на “хочу”?
Чаще всего фокус только на компетенциях: образование, опыт, результаты. Но мотивация — то, что действительно двигает человека вперёд.
Вспоминаю случай из своего опыта. Мы очень тщательно отбирали юриста: главный юрист проверяла знания, разбирала кейсы, проводила сложные интервью. Но после выхода на работу новый сотрудник относился к задачам поверхностно, без вовлечённости — это было заметно всем. А через некоторое время она ушла… и стала танцором. Просто потому что это было её настоящее “хочу”.
Именно поэтому в подборе я всегда смотрю глубже — не только на навыки, но и на внутреннюю мотивацию. Потому что именно она определяет, будет ли человек вовлечён и проявлять инициативу, или просто «выполнять обязанности».
💬 А вы как думаете — что чаще мешает увидеть настоящее “хочу” у кандидата?
4
3
1November 10, 2025 180 1
