Когда правила мешают, но команда всё равно работает эффективно
В одной из компаний, где я работала HR-директором, внедрили новую систему оценки и премирования. На уровне концепции она была безупречна — структурированная, с понятными критериями. Но на практике оказалась неповоротливой: любое изменение требовало согласования с акционерами, а премии можно было выплачивать только раз в год.
В результате связь между вкладом сотрудника и вознаграждением терялась, а это всегда ведёт к снижению мотивации и вовлечённости.
Тогда мы сделали ставку на то, что могли менять сами — открытую коммуникацию, честную обратную связь и признание вклада сотрудников.
Мы начали обсуждать результаты не ради отчёта, а чтобы понимать, что реально работает, и где команда может быть эффективнее. Этого оказалось достаточно, чтобы сохранить вовлечённость и работоспособность даже в жёстких условиях.
Этот опыт ещё раз показал: даже когда систему быстро изменить невозможно, на уровень мотивации и результатов можно влиять — через стиль управления и культуру взаимодействия.
💬 А вы сталкивались с ситуацией, когда изменить систему нельзя, но удавалось сохранить эффективность команды?
6
1
1November 5, 2025 112 1
