Недавно под постом появился комментарий:
«Почему в сетевых точках общепита заставляют сотрудников работать стоя всю смену, даже если клиентов нет? И ведь штрафуют, если сидят!»
Этот пример очень точно отражает один из живучих управленческих мифов — что если человек сидит, значит, не работает. А если постоянно в движении — значит, эффективно.
На деле всё наоборот. Такой подход создаёт иллюзию контроля, но убивает мотивацию и вовлечённость. В результате сотрудники делают ровно то, что нужно для отчёта — но теряют инициативу и интерес.
Если смотреть глубже — это не про дисциплину, а про страх доверять и неумение управлять через смысл, а не через правила.
Ирония в том, что ни одно исследование не доказало, что “работа стоя” или “тотальный контроль” повышают прибыль. Зато исследования McKinsey и BCG показывают, что компании, где собственники делегируют и развивают культуру доверия, растут в прибыли и устойчивости на десятки процентов быстрее.
Это и есть та управленческая зрелость, с которой бизнес действительно растет.
❓А какие управленческие мифы вы встречали в своей практике? Поделитесь в комментариях — иногда именно они становятся началом важных перемен.
