«По старинке» — уже не работает: почему бизнес застревает вместе с лидером
Недавно один топ-менеджер поделился историей. Он пришёл в компанию, чтобы наладить операционные процессы — именно это обсуждали на интервью. Но уже после выхода собственник сказал: «Давай подождём год. А пока — по старинке».
И вот парадокс: процессы не выстроены, сроки срываются, клиенты недовольны, штрафы растут — но решения о переменах всё равно откладываются. Пока “не время”.
Этот топ-менеджер не стал ждать. Перед уходом он всё же успел частично отладить работу — рекламаций стало меньше. Но когда сообщил об уходе, команда призналась: «Собственник хочет всё вернуть обратно. Как было».
И это — не единичная история. Исследования BCG и PwC подтверждают: компании, где собственники делегируют стратегические функции и готовы меняться вместе с рынком, выживают и растут в кризис почти вдвое быстрее.
Потому что устойчивость бизнеса начинается с готовности лидера меняться — доверять, отпускать и смотреть вперёд, а не назад.
❓А какие истории “по старинке” были у вас — и как вы с ними обходились?
5
1
1October 8, 2025 142 2
