Сегодня мы запустили эксперимент: ввели новую роль в наши продуктовые команды - process лиды!
Это волонтеры, разработчики и техлиды, кому интересно развиваться в сторону улучшения процессов в кроссфункциональных командах.
Конечно, было бы здорово, привлечь в команду 2-3х профессиональных скрам-мастеров, но пока в компании нет этой роли.
Для меня это очень волнительный момент. Очень хочется, чтобы наше вновь созданное комьюнити росло, окрепло. Практики agile использовались чаще, качество продуктов улучшалось, но и адаптивность, лид тайм и бизнес-показатели тоже.
Для меня это также возможность действовать более масштабно, так как на стабилизацию и поддержку внедренных изменений зачастую сил и времени требуется намного больше. И нужно быть рядом с командой или делегировать тому, кто готов это делать, понимает ценность этих изменений (в идеально книжных скрам командах все такие, но реальность бывает суровее, поэтому не все так сразу).
Еще неоднократно заметила, что руководители очень страшно делегировать то, в чем они хорошо разбираются. И иногда вообще не понятно, а как передавать задачу сотрудникам, команде.
Хочу подготовить небольшой воркшоп на тему делегирования.
Напишите в комментариях, вам было бы интересно?
9
3
3May 22, 2025 1K 2 3
