Трудоустройство детей из детских домов: как в Барнауле подростки получают первый трудовой опыт и веру в будущее
Этим летом в Барнауле подростки из детских домов и приёмных семей впервые знакомятся с реальной работой. При поддержке краевого министерства образования и фонда «Хранители детства» они проходят стажировки — от продуктовых магазинов до мастерских домашнего уюта. Для многих это не просто способ заработать, а первый шаг к самостоятельной жизни.
Первая зарплата
В одном из сетевых продуктовых магазинов города стажируется Егор Тарасенко. Он работает здесь чуть больше месяца. В его обязанности входит контроль сроков годности товаров, выкладка и ротация продуктов в зависимости от их актуальности. Несмотря на то, что Егор только осваивает профессию, первой зарплаты ему хватило на покупку спортивного велосипеда, и ещё осталось.
Заместитель директора магазина Мария Безроднова отмечает, что сложностей с подопечным не возникло. По её словам, Егор — исполнительный парень, который грамотно и чётко выполняет все поставленные задачи.
От архитектуры до бьюти-сферы
Совсем другая атмосфера царит в мастерской домашнего уюта. Маргарита Колташова учится в архитектурно-строительном колледже, но руководитель мастерской уже разглядела в ней талант к дизайну. Девушка пришла на летнюю подработку, но планирует остаться и на осень. Она помогает всем, чем может, и использует все свои навыки. В будущем Маргарита видит себя в бьюти-сфере — её привлекает наращивание ресниц, волос и ногтей.
Системная поддержка: от профориентации до трудоустройства
За временным трудоустройством несовершеннолетних стоит масштабная подготовительная работа. К моменту выхода на работу с каждым подростком проводят месяцы профориентации. Эту работу координирует Алтайский краевой центр психолого-педагогической и медико-социальной помощи (ППМС). К моменту выхода на первую временную работу дети уже чётко знают свои обязанности и права.
Как пояснила заместитель директора центра Наталья Румянцева, служба социализации работает в учреждении уже давно. Она активно помогает коллективам организаций для детей-сирот раскрывать потенциал воспитанников. Специалисты подключаются к работе, когда ребёнку исполняется 13–14 лет. В основе их деятельности лежит технология, разработанная московским фондом «Хранители детства». Эту методику уже используют более 20 регионов Российской Федерации.
Взгляд работодателя: страхи и открытия
Работодатели, которые соглашаются на такой эксперимент, отмечают особенную мотивацию этих ребят. Основательница Мастерской домашнего уюта Наталья Петрова признаётся: сначала было страшно. Ещё три года назад она бы точно отказалась брать молодёжь на работу, считая, что гораздо удобнее перекупить сотрудников с хорошим опытом и образованием. Однако сейчас, благодаря сотрудничеству с ППМС-центром, она уверена: за молодёжью будущее. По её словам, это категория ребят, которые не оглядываются назад и не думают только о зарплате — они просто свято верят в будущее и работают. Это дети, у которых горят глаза.
https://clck.ru/3V8V9C
