История про «начальников»
Я тут задумался, если бы мне задали вопрос – кто из людей на тебя больше всего повлиял в жизни? Родители, семья и тд – это все понятно.
Но, я вдруг понял, что в профессиональной сфере на меня повлияли все мои бывшие начальники. То ли я их идеализирую, то ли у них реально было чему поучиться.
На одном из моих первых мест работы, еще в студенческие годы, у меня был начальник - Паршев. Бескомпромиссный и несгибаемый человек.
Его ненавидели абсолютно все, потому что он был идеалист. В мой первый рабочий день я не мог уйти часов до 21 вечера, мы сидели и вместе смотрели в монитор, как программа делает расчет. Я просто не мог уйти, но зачем сидел он? Не знаю, но я его уважал. Он был одним из немногих во всей конторе, кто реально хотел, чтобы результат его работы «полетел».
Однажды он мне сказал: «Интересуйся, и на свой кусок хлеба ты всегда заработаешь». Через несколько дней он уволился, а наш небольшой конструкторский отдел остался как самураи без сёгуна. Я уволился через пару недель, вынося за плечами его уроки.
Потом я работал в другой крупной западной компании. У меня
был достаточно молодой начальник, тогда ему было лет 30-35, кажется. Я был на 10 лет младше. Он был трудоголиком и большим спецом своего дела. Я не помню случая, чтобы я приходил или уходил из офиса, а его нет на рабочем месте. Вы скажете, что он просто плохой управленец и не мог руководить своим отделом –
возможно, но тогда мне казалось, что именно так и нужно работать, чтобы чего-то добиться. А потом он не разглядел во мне будущего руководителя и сделал своим заместителем по одному из направлений моего коллегу, объяснив это тем, что он работает 5/2, а я работал не все дни фуллтайм т.к. еще учился на 5-м курсе. Хотя я был готов.
И… я ушел, просто я не мог понять, что мне нужно делать в этой компании, чтобы вырасти. Моя работа заключалась в проведении типовых рутинных, хоть и сложных на первый взгляд, инженерных расчетов. Но я уже тогда понимал, что перестал расти. Наверное, он мог бы попробовать разглядеть во мне что-то и дать подсказку, чтобы я мог увидеть перспективу через год два три… Но он был слишком занят своей работой. С тех пор я еще лет 10 мечтал нанять его к себе на работу, потому что он был прекрасным спецом, хоть и не очень хорошим управленцем.
В тот момент выходя на рынок, я понимал, что хочу найти работу, где я смогу быть тем, кто сможет стать руководителем. И стал искать
вакансии типа «помощник руководителя какого-нибудь проекта».
Я попал в очень маленькую строительную компанию, условия работы в которой были, мягко говоря, неадекватные. Но я тогда этого не знал и думал, что так и нужно. Я работал 6-7 дней в неделю примерно с 10 до 22. Моя ЗП была раза в 2 ниже рынка. И мне очень нравилось.
Я практически сразу начал руководить. Мне очень льстило, что мне доверяют управлять процессами, принимать решения, нести ответственность, отвечать за финансы.
С меня строго спрашивали, но всегда по делу. У меня был
директор – Курочкин. Он очень много времени тратил на общение со мной. Сейчас я понимаю, что он меня учил. Он был убежден, что опыт — это вред, что нужно брать людей «зеленых» и учить. Таким был и я, но это позволило мне проявить себя и попробовать делать то, что в других компаниях люди делают после 10 лет стажа.
Он считал, что нельзя брать в строительную фирму людей из строительства –они уже испорчены т.к. строительный рынок в России это самое отвратительное место. Он, кажется, давно живет в Америке и руководит чем-то очень крупным там.
За два года работы он сформировал во мне многие убеждения и деловые привычки. Я до сих пор иногда замечаю, что некоторые паттерны поведения или выражения у меня взяты от него, хотя прошло уже много лет, как мы не работаем вместе.
Иногда, вспоминаю его, и мне бы хотелось с ним
поделиться своими нынешними проблемами, успехами и интересными историями.
Моя история про «начальников» не какой-то урок, а лишь мой путь.
Со временем начинаешь ценить, что если в твоей работе есть высококлассные спецы или руководители, то начинаешь ценить работу с ними тогда, когда их уже нет.
