Экспортному проекту нужен аудит не потому, что «что-то идет не так».
Он нужен, когда компания уже вкладывает деньги и время, но не может точно определить, где находится ограничение.
Продажи перестали расти.
Контакты есть, а сделок мало.
Переговоры затягиваются.
Есть сомнения в рынке.
Экспорт зависит от нескольких клиентов.
Команда делает много активностей, но непонятно, что дает результат.
В такой ситуации опасно сразу увеличивать бюджет, менять рынок или нанимать новых людей.
Сначала нужно определить:
где возникает проблема → почему она возникает → что проверять первым.
В этом задача аудита экспортного проекта.
Если узнали свою ситуацию в нескольких пунктах — можно начать с аудита
2
2
1
1
1August 30, 2026 10
