В конце XIX века французский инженер Максимилиан Рингельман попросил людей тянуть канат — сначала по одному, потом группами. Логика подсказывала: 8 человек потянут в 8 раз сильнее, чем один. На деле — примерно в 4 раза.
Каждый человек в группе прикладывал меньше личных усилий, чем в одиночку. Не потому, что люди ленивые. А потому, что в группе размывается ответственность: если канат не потянулся, непонятно, кто именно недотянул.
В разработке это выглядит до боли знакомо. Команда из 3 человек делает фичу за 2 недели. Добавляем ещё 3 — и вместо ускорения в 2 раза получаем ускорение в 1.3, а иногда фича вообще буксует дольше, чем раньше.
Причины те же, что и с канатом:
ответственность размыта, «это же не только моя зона»координация между людьми съедает больше времени, чем экономит параллельная работав толпе легче остаться незамеченным, если стараешься меньшеТимлид, который решает проблему производительности словами «давайте добавим людей», часто получает не ускорение, а версию эффекта Рингельмана в чистом виде.
Что реально работает против этого:
чёткое владение задачей одним человеком, а не «командой» в целом — у каждого куска работы есть конкретное имявидимость вклада каждого: не для контроля, а чтобы вклад вообще был виден, включая самому человекумаленькие автономные группы вместо одной большой — 3-4 человека держат личную ответственность лучше, чем 8Прежде чем закидывать проект людьми, стоит спросить: у нас правда не хватает рук, или просто непонятно, кто за что отвечает?
Сталкивались с ситуацией, когда добавление людей в команду замедляло проект, а не ускоряло?
