Готовлю сейчас учебные материалы по одному из своих проектов и наткнулась на интересную статистику по соцсетям и мессенджерам.
По данным Медиаскопа за июнь 2026, Макс впервые вышел на первое место среди мессенджеров в России по месячной аудитории: 86 млн пользователей 12+. Телеграм - 76 млн, Ватсап - 64 млн. По среднесуточной аудитории MAX тоже впереди: около 69 млн человек в день против 35 млн у Телеги и 24 млн у Ватсапа.
Ну то есть расклад сил правда меняется (не зря же для этого столько усилий было приложено). Аудитория перераспределяется, площадки растут, рекламные инструменты подтягиваются следом. Например, Яндекс уже запустил рекламу в MAX через Директ: с оплатой за клики, автоподбором каналов по тематикам и географии.
И вот здесь у бизнесов и маркетологов, как обычно, появляется вопрос: “Нам туда тоже надо?”
Мне кажется, сам по себе это не очень хороший вопрос. Лучше спросить иначе: есть ли там наша аудитория, в каком состоянии она там находится и есть ли у нас понятный способ до нее достучаться.
Потому что большая площадка - это еще не стратегия. Миллионы пользователей сами по себе ничего не значат, если среди них нет ваших клиентов или если вы не понимаете, какую задачу эта площадка должна решать: охват, доверие, подписку, трафик, заявку, догрев, удержание.
И второй важный момент - механика привлечения.
Можно завести канал где угодно. Но если нет нормальных регулируемых механизмов продвижения, то дальше всё быстро превращается в постинг ради постинга.
По сути площадка становится рабочим маркетинговым инструментом, когда понятно три вещи:
▫️кто там наша аудитория
▫️как мы можем до нее добраться
▫️как мы поймем, что это сработало
Вот это уже разговор не на уровне люблю/не люблю, а на уровне системы.
Новая площадка - это же не новая стратегия. Это новый элемент, которому нужно найти место в общей связке: аудитория, контент, трафик, сайт, CRM, продажи, аналитика.
Иногда площадка может быть каналом продаж. Иногда - точкой доверия. Иногда - способом догреть аудиторию. А иногда честный ответ будет: пока наблюдаем, но не бежим.
И это тоже нормальное управленческое решение.
4August 4, 2026 154
