19,509 млрд грн економічного ефекту для держави.
Це результат роботи БЕБ у період системної трансформації - коли одночасно виконуємо основні завдання і перебудовуємо сам орган.
Але важлива не лише сама цифра. Важливо, що за нею стоїть та чи вимірюється вона змінами в економіці.
У нашому випадку це три складові результату за перше півріччя 2026 року.
Перша і найважливіша - економічний ефект від детінізації 13,816 млрд грн.
Це оцінка наших аналітиків, підтверджена даними ДПС та Держмитслужби.
Вона показує, що на ринках пального, електроніки та імпорту рослин дедалі більше обороту працює легально.
А це означає більше чесної конкуренції та менше можливостей для схем.
1,790 млрд грн - кошти, які вже повернули державі.
3,903 млрд грн - втрати бюджету, яких вдалося не допустити завдяки роботі аналітиків і детективів.
Саме так, я вважаю, треба оцінювати результат роботи БЕБ.
І це частина змін у Бюро - перехід до оцінки реального впливу на економіку.
Не за кількістю відкритих справ. Бо сама по собі справа у реєстрі ще не змінює економіку.
Результат - це коли гроші залишаються в держави. Коли схема перестає працювати. Коли легально вести бізнес стає вигідніше, ніж шукати обхідні шляхи. Зрештою, коли кожна гривня, яка не втрачена через економічні злочини, йде на фінансування оборони, медицини, освіти та інших потреб громадян.
Ми можемо працювати краще. Багато де могли б реагувати оперативніше.
Сьогодні БЕБ працює з 26% від граничної чисельності, визначеної законом. Це створює додаткове навантаження і впливає на темп роботи. Але ми не будемо заповнювати вакансії будь-якою ціною. Не за рахунок якості добору і не за рахунок компромісів із доброчесністю.
Ми виважено проводимо атестацію, відкриті конкурси та формуємо нову команду.
Паралельно змінюємо саму систему роботи: напрацьовуємо нормативну базу, переглядаємо і цифровізуємо процеси, посилюємо аналітичний напрям і переходимо від принципу «порахувати провадження» до принципу «порахувати ефект для держави».
У взаємодії з бізнесом наша позиція проста: закон один для всіх. Працюємо над тим, щоб чесно вести справи було простіше й вигідніше, ніж будувати схеми.
Саме так ми трансформуємо БЕБ, яке оцінює свою роботу не процесом, а результатом.
Детальніше про результати роботи - на вебсайті БЕБ.
Нижче - двадцять кейсів, які показують ці зміни на практиці.
@Oleksandr_Tsyvinskyi
