Как ускорить адаптацию команды к изменениям Когда в компании… — нужно больше кандидатов (с)

НУ

нужно больше кандидатов (с)@offerdecline · 10.9K subscribers Open in TelegramOpen

Как ускорить адаптацию команды к изменениям

Когда в компании внедряются изменения, сотрудники должны:

Освоить новые навыки;

Изменить привычные способы работы;

Принимать решения в условиях неопределенности;

Справляться с растущим объемом информации.

Если таких нововведений слишком много и слишком быстро, возникает перегрузка. В результате сотрудники начинают сопротивляться, медленнее обучаются и чаще выгорают.

Компании, которые создают комфортную среду для адаптации к изменениям, получают заметные преимущества:

Быстрее внедряют новые технологии;

Легче обучают сотрудников;

Удерживают сильных специалистов;

Быстрее получают отдачу от инвестиций.

Что могут с этим сделать HR и руководители — советует Саманта Ховарт:

Не запускайте много изменений одновременно
Чем больше параллельных инициатив, тем выше риск перегрузки. Лучше внедрять изменения поэтапно и давать людям время адаптироваться.

Объясняйте, что именно меняется
Неопределенность вызывает тревогу сильнее, чем сами изменения.

Сотрудники должны понимать:

Зачем внедряется то или иное изменение;

Как изменится их работа;

Какие навыки понадобятся;

Чего от них ожидают.

Поддерживайте линейных руководителей
Именно менеджеры среднего звена чаще всего оказываются между требованиями бизнеса и переживаниями команды. Если они перегружены, адаптация всей команды начинает тормозить.

Создавайте безопасную среду для обучения
Люди быстрее осваивают новое, когда не боятся задавать вопросы, ошибаться и экспериментировать. Любопытство всегда работает лучше страха.

Измеряйте не только внедрение изменений, но и состояние команды
С помощью таких показателей, как: уровень нагрузки, вовлеченность, качество обратной связи, готовность сотрудников работать по-новому.