Почему сотрудники не хотят учиться? И как это исправитьИсследования показывают интересный разрыв: работодатели уверены, что дают достаточно возможностей для развития, а сотрудники считают, что этих возможностей мало или они бесполезны.
Получается своеобразное «молчаливое противостояние»: компания ждёт инициативы от сотрудников, а сотрудники ждут понятного направления от компании.
Почему это вообще проблема
Парадокс в том, что многие сотрудники уверены: ближайшие годы им ничего не угрожает. Но одновременно они не до конца понимают, будет ли их профессия востребована через 5 лет.
А работодатели, наоборот, всё чаще переживают, что текущих навыков команды скоро станет недостаточно.
Что поможет действительно развивать сотрудников (рекомендует Скарлетт Хауэри):
Подробно рассказывайте про обучениеСотрудники могут просто не понимать:
Чему можно учиться;Зачем это нужно;Как это поможет карьере.Поэтому мало запустить платформу с курсами. Нужно регулярно показывать:
Какие навыки сейчас важны;Какие программы доступны;Как обучение связано с ростом и зарплатой.
Покажите сотрудникам будущееЛюди начинают учиться активнее, когда понимают, зачем это делать. Если сотрудник не видит, куда развивается компания, какие навыки скоро станут критичными, какие роли появятся через год, то мотивация учиться быстро исчезает.
Создавайте персональные траектории развитияОбщие курсы «для всех обо всём» редко работают эффективно.
Намного лучше:
Определить реальные пробелы в навыках; Связать обучение с конкретной ролью; Показать понятный план развития.Сделайте обучение частью культуры, а не наказаниемЕсли про развитие вспоминают раз в год во время оценки эффективности — система не заработает.
Обучение должно стать обычной частью работы:
Обсуждаться на встречах 1:1; Включаться в карьерные планы, Поддерживаться руководителями.
Наша подборка статей про обучение и развитие персонала
Дублируем наш канал в Мах 🤝
