Новая математика эффективности педвуза
Минпросвещения России направило подведомственным педагогическим вузам методические рекомендации по оптимизации организационно-штатной структуры. Документ задает ориентиры сразу по нескольким чувствительным параметрам университетского управления — численности административного персонала, составу ректората, соотношению студентов и преподавателей и учебной нагрузке.Основание — письмо Минпросвещения России от 2 июля 2026 года № ОК-1925/08. Рекомендации подготовлены управлением взаимодействия с педагогическими вузами МГППУ по поручению министерства на основе мониторинга организационно-штатной структуры педагогических университетов.
37% — верхняя граница для АУП и вспомогательного персоналаДоля административно-управленческого и вспомогательного персонала в общей численности работников рекомендуется на уровне до 37%. Научно-педагогические работники и учебно-вспомогательный персонал в эту категорию не включаются.
Число проректоров привязано к контингенту студентов
до 10 тыс. студентов — 4 проректора; от 10 тыс. до 20 тыс. — 5; свыше 20 тыс. — 6.В обязательный набор направлений входят образовательная и научная деятельность, а также воспитательная работа и молодежная политика. При этом вузам разрешено объединять направления, сокращая число отдельных проректорских позиций.«В зависимости от возможностей педагогического вуза — отдельный проректор по этому направлению или возложение ответственности на проректора по другому направлению».
Так сформулирован подход к цифровизации. Проректоры по административно-хозяйственной и международной деятельности предусмотрены «при наличии ресурсов». Ориентир по численности ППС — один преподаватель на 12-14 студентовДля расчета контингента предлагается использовать данные формы ВПО-1 по состоянию на 1 октября. Количество научно-образовательных структур университет определяет самостоятельно.
«Самостоятельно в зависимости от количества реализуемых направлений подготовки и специальностей и соответствующего контингента обучающихся».
Нижний предел учебной нагрузки — 450 часов в годРуководство факультетом, институтом или кафедрой в виды учебной деятельности, для которых устанавливаются нормы учебной нагрузки, включать не предлагается.
Отдельный блок документа посвящен повышению производительности труда за счет цифровизации и автоматизации процессов.«Педагогическим вузам рекомендуется для оптимизации организационно-штатной структуры внедрять технологии бережливого производства и механизмы повышения производительности труда за счет использования цифровых технологий, автоматизации учетных и документационных процедур».
Методические рекомендации формируют достаточно конкретный коридор управленческих решений: от допустимой доли административного персонала до модели ректората и нормативов по ППС. Следующий вопрос для университетов — как эти ориентиры скажутся на фактической структуре подразделений, распределении функций и кадровой политике.
Канал НОП в MAX#НОП
