Наличие профильной экспертизы в области декарбонизации у членов совета директоров и системное взаимодействие компании с заинтересованными сторонами по климатическим вопросам являются наиболее эффективными механизмами корпоративного управления для снижения выбросов парниковых газов.
К такому выводу пришли исследователи НИУ ВШЭ Евгения Киселёва и Линара Хадимуллина. Они проанализировали данные 81 крупнейшей публичной нефтегазовой компании мира за период с 2016 по 2022 год. Результаты исследования опубликованы в международном научном журнале Global Business Review.В последние годы компании активно внедряют элементы управления ESG — нефинансовые показатели, которые демонстрируют инвесторам, клиентам и обществу, заботится ли бизнес об окружающей среде, людях и корпоративной этике. Однако до сих пор оставалось неясным, какие инструменты управления ESG аспектами действительно приводят к снижению выбросов.
«Мы изучили 567 значений переменных и оценили влияние различных механизмов управления ESG на объем выбросов парниковых газов. Использовали эконометрическую модель с фиксированными эффектами. Согласно полученным данным, массово внедряемые универсальные ESG-практики, такие как создание комитетов по устойчивому развитию, привязка вознаграждения топ-менеджеров к ESG-показателям или высокий общий рейтинг корпоративного управления, сами по себе не гарантируют сокращения углеродного следа. Эти инструменты охватывают слишком широкий круг задач, что размывает фокус внимания бизнеса на конкретных целях по снижению выбросов», — говорит Линара Хадимуллина, соавтор исследования, ведущий аналитик Центра цифровых технологий для природно-климатических проектов НИУ ВШЭ.
«Климатическая повестка сфокусирована на результирующем показателе – выбросах, а от компаний ожидается достижение целей чистых нулевых выбросов в жестко ограниченные сроки. Если целевые ориентиры четко определены, то выстраивание инструментария их достижения целиком ложится на плечи самих компаний. Наше исследование призвано помочь бизнесу. Мы предприняли попытку систематизировать и описать существующие инструменты», — подчеркивает Евгения Киселёва, соавтор исследования, доцент департамента финансового менеджмента Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.
Полученные результаты позволяют по-новому взглянуть на развитие теории стейкхолдерского корпоративного управления. Авторы показывают, что для решения климатических задач недостаточно универсального подхода, который ориентирован на широкий круг стейкхолдеров. Более эффективным оказывается специализация компетенций внутри компании и работа с заинтересованными сторонами именно по вопросам декарбонизации.
Исследование подтверждает целесообразность перехода к более специализированным механизмам климатического управления, которые позволяют сосредоточить ресурсы компаний на достижении измеримых результатов по сокращению выбросов парниковых газов. ПКП в ТГ | MAX
#ЛинараХадимуллина
#ЕвгенияКиселёва
