Когда горит склад, сгорает не только товар, сгорает ощущение, что ты управляешь своей жизнью и бизнесом.
Последние новости о пожарах на складах Wildberries заставили меня думать не столько о потерянных товарах, сколько о людях. О предпринимателях, которые в один день могли лишиться того, что строили годами. За каждой коробкой стоят не просто деньги. За ней стоят бессонные ночи, вера в свою идею, риск, надежда и огромное количество ежедневных решений.
Мне кажется, самое тяжелое начинается уже после того, как пожар потушен. Когда наступает тишина, человек остается один на один с новой реальностью. Именно тогда приходит тревога. Та самая, которую невозможно объяснить тому, кто никогда не отвечал за свой бизнес. Она ощущается не только в мыслях. Она становится физической. Камень в груди, жар внутри, бессонница, бесконечные попытки мысленно прокрутить события назад и найти момент, в котором все еще можно было изменить.
И в этот момент психика делает то, что умеет лучше всего, отказывается верить в случившееся. Мы продолжаем искать способы отменить реальность, хотя единственное, что действительно помогает двигаться дальше, признать ее.
Да, это случилось. Да, я потерял деньги.
Не потому, что плохо работал. Не потому, что недостаточно старался. А потому, что предпринимательство всегда связано с риском, каким бы опытным и предусмотрительным ни был человек.
Только после этого появляются вопросы, на которые уже можно искать ответы. Есть ли возможность воспользоваться кредитными каникулами или льготным периодом? Можно ли договориться с поставщиками? Что делать с обязательствами? Где найти ресурсы, чтобы пережить ближайшие месяцы? А может оформить личное банкротство?
Но есть вопрос, который кажется самым сложным и поэтому часто откладывается. Хочу ли я продолжать именно этот бизнес?
Мне кажется, в нашей культуре предпринимательства слишком романтизирована идея бесконечной борьбы. Нас восхищают истории людей, которые не сдались, поднялись после очередного падения и снова победили. И действительно, у наших предпринимателей удивительная способность находить выход даже тогда, когда кажется, что его нет. Это огромная сила.
Но в какой-то момент я стала задавать себе другой вопрос. Всегда ли нужно продолжать бороться? Или иногда настоящая зрелость заключается в том, чтобы признать: обстоятельства стали сильнее, и сейчас правильнее остановиться?
Как финансовый коуч и ментор для предпринимателей , преподаватель в бизнес-школах, я знаю, что существуют вполне объективные признаки, которые нельзя игнорировать. Если бизнес на протяжении долгого времени требует больше ресурсов, чем способен вернуть, если долговая нагрузка становится критичной, если обслуживание обязательств начинает съедать возможность развиваться, то решение о закрытии перестает быть эмоциональным. Оно становится управленческим.
И в то же время никакая финансовая отчетность не ответит за человека на другой, не менее важный вопрос. Есть ли у меня еще силы? Продолжаю ли я потому, что действительно вижу перспективу, или только потому, что страшно признать конец этой истории?
Я все больше убеждаюсь, что хорошие решения рождаются там, где встречаются две честности. Первая, честность перед цифрами. Вторая, честность перед собой и своими чувствами. Игнорировать нельзя ни одну из них.
Наверное, главная способность предпринимателя заключается не в том, чтобы любой ценой терпеть и бороться до последнего. Главная способность, это принимать решения. Иногда очень тяжелые. Иногда такие, после которых приходится начинать сначала. И, как ни странно, именно эти решения нередко оказываются самыми правильными.
