В анкетах на «Реалити» 53% участников указали, что работают около нуля или уже в минусе.
При этом продажи у них есть.
Именно поэтому сам по себе оборот плохо показывает состояние бизнеса.
Можно расти в заказах и одновременно терять деньги сразу в нескольких местах: в рекламе, логистике, хранении, остатках и операционных расходах.
Причём редко проблема находится в одной строке.
Например, ДРР может выглядеть нормально. Но если одновременно снизилась маржинальность и выросла логистика, итоговая прибыль уже будет совсем не той, которую собственник ожидает увидеть по обороту.
И сейчас к экономике добавляется ещё один вопрос:
как вообще выстраивать модель работы дальше, когда условия на площадках меняются почти одновременно?
Сегодня в 18:00 на эфире разберём антикризисную стратегию для селлера на конец августа 2026:— что делать с FBS на Wildberries и Ozon прямо сейчас;
— как готовиться к послаблениям Ozon;
— как распределять продажи между площадками;
— как выстраивать диверсификацию в реальной модели бизнеса.
Поставьте напоминание, чтобы не пропустить эфир.
А если говорить про конкретный кабинет, на диагностике мы начинаем не с вопроса «как увеличить продажи?»
Сначала смотрим, сколько денег реально остаётся бизнесу после всех расходов и где именно они теряются.
Для этого разбираем экономику товара, рекламу, логистику, остатки, цены и операционные расходы.
И только потом решаем, что можно масштабировать, а что сначала нужно исправить.
Оборот показывает масштаб бизнеса. Прибыль — его состояние.
Если по своим цифрам вы не можете быстро понять, где теряются деньги, начните с диагностики кабинета.
На ней разберём бизнес целиком и найдём точки, которые сейчас сильнее всего влияют на результат.
