Нет, ну вы только подумайте, ребята!
Есть ли вообще что-то более удивительное и увлекательное, чем наши отношения с работой? Особенно если мы – часть организации.
Приходит, например, Иван работать руководителем проекта в компанию Икс.
Может показаться, что Иван приносит с собой в компанию Икс свои харды и софты, тщательно зафиксированные в резюме. Но, помимо хардов и софтов, что приносит с собой Иван? А что тащит в офис его коллега, дизайнер Людмила?
1. Маму и папу.
Чисто теоретически, рабочие отношения – это взаимодействие взрослый-взрослый. В реальности мы крайне склонны находить на работе родительские фигуры. А то и вовсе действуем глобально – путаем корпорацию с мамой и ждём от нее безусловного принятия, тепла и безопасности. Не дождавшись, страдаем. И снова ждём.
(Тема перекладывания ответственности за собственное благополучия на работодателя (и стремления работодателя эту игру поддержать) кажется мне невероятно увлекательной, заслуживающей отдельного исследования.)
Либо наоборот – усыновляем кого-нибудь и надеемся, что он нас будет любить навсегда. А он возьми да уволься, потому что в Яндекс позвали. Бросает родную мать, растила-растила.
2. Мужское и женское
Бескрайнее пространство вариантов от жесткой блокировки целых частей личности до Прокофьи Людмиловны и #metoo. Кстати, 14% россиян (по данным SuperJob) встретили будущего супруга или супругу на работе.
И столько же, сообщает нам hh.ru, заводят с коллегой «офисный брак», нельзя не процитировать прошлогоднюю статью в Коммерсанте:
Свыше 15% россиян состояли в отношениях с «офисным супругом» на работе — близко общались с кем-то одним из коллег, не имея при этом с ним романтических отношений. Для женщин «офисный брак» наиболее ценен тем, что помогает снять эмоциональное напряжение от работы (72%), а для мужчин — тем, что просто поднимает настроение (67%).
Людмила, где макет? О чем ты думаешь, Людмила?
3. Личностные особенности, характер и темперамент
Кто-то перфекционист, а кто-то «better done than perfect». Кто-то проводит восемь зумов подряд, а кто-то уже после первого хочет
В конце концов, у каждого свои циклы подъёмов и спадов, которые, как правило, игнорируются. Человек, работающий на себя, может устроить выходной, когда устал (если, конечно, сумел должным образом организовать работу). Человек в найме – предполагается – движется в постоянном темпе с периодическими резкими ускорениями, но совершенно не вправе замедляться.
Может ли (и должна ли?) организация учитывать всё это и создавать условия для наилучшей реализации талантов?
Может ли (и должна ли?) организация выстраивать отношения взрослый-взрослый, способствуя укреплению осознанности и зрелости участников процесса?
Тут стоит вспомнить, что не только сотрудники Иван и Людмила, но и фаундер Василий – живой человек. Слушала одно искреннее интервью с предпринимателем: он рассказал, что лишь спустя много лет понял – строил бизнес, чтобы доказать отцу, кто тут на самом деле молодец.
Вот это замес, правда?
У меня пока нет никаких выводов, кроме самого простого: очень хорошее дело – видеть в самом себе, и в коллеге, и в руководителе, и в клиенте – не функцию, а живого человека. С вот этим вот всем - да, – но ведь и очень красивого. Именно потому красивого, что живого. Уметь видеть красивое, сильное, настоящее в себе и в других.
И тогда, может быть, не будет у нас 50% выгоревших на работе.
Как считаете?
