В группе курса по делегированию самая полезная работа - разбор реальных задач.
Руководитель приносит свой кейс: кому поручил, что сказал, где задача зависла, на каком шаге сотрудник ушёл в сторону.
Мы не обсуждаем абстрактные ошибки. Смотрим, как сформулирована задача, сроки, контрольные точки и реакцию человека.
Часто уже на этом месте видно, почему задача вернулась к руководителю через 2 дня.
Потом участник пробует дать поручение ещё раз, уже иначе. И сразу видит разницу.
Такой разбор проводится в группе курса
Искусство точных поручений
Занятия в группе рассчитаны на один месяц и включают в себя самостоятельное изучение теории и практические задания, которые можно выполнить "по месту работы" и затем обсудить результаты с куратором.
#разбор_реальных_задач #делегирование #управление
