Вчера проводила интервью с кандидатом на позицию CEO. Он из России, но последние несколько лет работает в Казахстане.
Мне, конечно, было интересно услышать его наблюдения: Какие различия он замечает в культурах команд? И он привел пример, от которого я внутренне кивнула:
«Даже когда у людей есть очень крутые идеи, они почему-то не говорят о них руководителю. На совещаниях молчат, но при этом потом, уже в личной беседе, могут поделиться ну реально гениальными предложениями, которые могли бы поднять продажи или улучшить клиентский опыт»
У меня внутри сразу: «Да! Да!», потому что я тоже это замечала.
Вспомнилась команда, с которой я работала и конкретный момент, когда я поймала себя на том, что вижу, как один участник сидит и сдерживает себя, даже на стуле ерзает - есть что сказать, но не говорит. Я очень бережно завела их в упражнение по генерации идей в мини-группах. И только в этой камерной, структурированной атмосфере они начали озвучивать то, что копилось и было реально нужно для решения бизнесовой задачи.
У меня есть свои догадки, почему это происходит. Но мне интересно, вы замечали такое? Особенно, если у вас есть опыт работы в разных культурах.
13
1June 20, 2025 400 15
