Фундаментальные Soft skills для IT
Обратите внимание на первый пост, где я провел границу между soft skills и личностными качествами.
Аналитическое мышление 📕
Умение обрабатывать информацию.
Способы развития:
💡Решать математические задачи уровня школьного образования
💡Грызть линейную алгебру, математический анализ, дискретную математику и логику
💡Читать книги:
📚детективы, так как помогает моделировать ситуации и искать ответы;
📚философию. Подойдет И. Кант - только не торопиться.
💡Ситуационное моделирование. Учитесь через личные жизненные ситуации - анализируйте решения других людей
💡Квесты.
Критическое мышление 🤔
Умение ставить под сомнение любую информацию, в том числе собственные убеждения.
📙Книги «Введение в критическое мышление и теорию креативности» Джо У. Ф. Лау хватит сполна.
Креативное мышление 💡
Умение генерировать ценные идеи. Это не фантазирование, иначе можно было выкинуть «ценные» - значит можно воплотить с пользой.
💡Критическое мышление во многом способствует успехам креативного мышления - это один из тезисов книги, которую я выше упомянул в рамках критического мышления.
Эффективная коммуникация🤌
Это не владеть художественным стилем.
Коммуникация считается эффективной, если способствует решению задач и не выходит за определенные временные рамки. Границы определяются опытно и статистически, но если вы каждые 10 минут пишете в личку разработчикам с одиночными вопросами на тему того, как что-то работает, то вы тратите свои и чужие временные ресурсы. Если не выполняется цель встречи за отведенный лимит времени, где вы были инициатором, то аналогично. Мы не рассматриваем внешние факторы или поведение других участников - возможны разные причины, но речь в данном контексте не об этом.
Для развития необходимо:
💡Выучить терминологию проекта
💡Познакомиться со сферой интервьюирования
💡Применять на практике методы критического мышления, не позволяя никому манипулировать и вредить результатам работы
💡Фиксировать итоги групповых коммуникаций, связанных с задачами по проекту
Тайм-менеджмент🔜
🔹Умение разбивать задачу на этапы для более точной оценки. Если затрудняетесь дать оценку, то возьмите референс и оценивайте исходя из соотношения сложности.
🔹Умение управлять ожиданиями - если ваш проектный менеджер спланировал командные активности под обещанный вами дедлайн, то заявление о неудаче за час до дедлайна приведет к одним последствиям, а за три дня - к другим. Чем раньше заявить о проблемах, тем больше опций изменить планы. Также это снизит эмоциональность оценок в вашу сторону.
Ориентация на результат 😵
Умение действовать для достижения результата: собирать ожидания заинтересованных лиц относительно результатов задачи, проекта или работы, выделять главную и второстепенные цели, применять тайм-менеджмент, устранять препятствия по ходу, например эскалировать проблемы и обращаться к коллегам.
💡Требует знаний соглашений в компании, процессов разработки и влияния ролей между собой на общий результат.
Профессиональная смелость 🗿
Имеет решающее значение в части продвижения по грейду и карьере - выдвигать и реализовывать идеи, принимать ситуационные решения и брать ответственность.
Развитие через действия:
💡Говорить нет, когда нарушают границы ваших обязанностей без выгоды для вас. Если опция "говорить нет" записана в рабочей инструкции или корпоративных ценностях, то говорить нет проще, так как снижается фактор личных ощущений
💡Вносить предложения и идеи, даже если сложно увидеть последствия
💡Поддерживать близкую вам точку зрения аргументированно, избегая нейтральных оценок
💡Анализировать поведение смелого сотрудника
Telegram
SA LEAD
Как не допустить ошибок при оценке Soft Skills
Когда дело доходит до практического применения Soft skills при оценке кандидата на соответствие вакансии или оценке уровня и результатов сотрудника, то можно не заметить, как вместо софтов невольно оцениваем…
10
3
3January 31, 2024 349 10
