Объяснение этому я пока не нашел, но практически это стало некоторой оценкой вероятности успешности прохождения отбора, приобретения компанией стратегических выгод, а также срока жизненного цикла сотрудника.
В целом, говоря о предпочтениях кандидатов, то вырисовывается следующая классификация:
◽️Равнодушие.
◽️Предпочтения от противного, чаще всего основываясь на негативном опыте, чувстве социальной ответственности (не гос, не казино, не букмекеры, не займ быстрых денег и т.п.).
◽️Желаемое, основываясь на позитивном опыте, социальной ответственности, любопытстве.
Говоря о факторе увлечения предметкой для компании, то на практике имеем бонус в виде здравой критики роадмапа, будничного заглядывания за фасад пользовательских требований, а также генерации идей о точках роста продукта.
Говоря о моих предпочтениях в роли аналитика, то я долгое время был в третьей группе, затем перекатился во вторую, так как любовь к предметке оказалась невзаимной (рассказать о причинах в отдельном посте?).
Эта была Медицина, которая до сих пор остается для меня лидером с точки зрения эмоционального позитивного отклика и развития:
Образованные заказчики, у которых невольно многому учишься.Высокие требования к качеству IT-решений, в частности критичность ошибок в данных.Много неопределенности и динамики, которая сложно поддается автоматизации. Из примеров - попытки сделать умное планирование стационара с целью снижения к-та простоя операционных.Фокус на создание единого цифрового пространства.Фокус на UX, чтобы не отнималось драгоценное время приема.Фокус на поиск второго помощника в области ИИ и работа с вытекающими рисками.
А для вас важна предметная область? Делитесь вашим опытом и историями, когда фактор предметной области позволил вам проявиться, прокачаться или, наоборот, ограничил ваши возможности 
