Channels

Top 100 Trending New

Categories

Crypto Gaming News Entertainment Music Sports Tech Gambling Bots and mini apps Finance Business Education Lifestyle Health Travel Auto Fashion Jobs Dating Deals and shopping

Stickers

Stickers Emoji Themes Wallpapers

Bots Gifts Tools

Currency

$ USD ₽ RUB € EUR ₴ UAH ₸ KZT ₺ TRY zł PLN ₪ ILS AED AED R$ BRL Rp IDR RM MYR ¥ JPY ₩ KRW CN¥ CNY

Theme

Português (Brasil)

Bahasa Indonesia

Беларуская

Українська

Channels Categories Stickers Bots Gifts Tools

Premium Wiki Glossary Legal

Notifications Settings Log in

SA LEAD: post #1 — TG.ME

SA LEAD@lead_sa · 254 subscribers Open in TelegramOpen

[media without text]

January 24, 2024

More from this channel

Повсюду пошла реклама подборки каналов по БА и СА, а я вот решил сделать свой топ малоизвестных каналов (без вложений в пиар), которые по моей «скромной» оценке не уступают содержанием. https://t.me/addlist/CK8Ofy4z3eQyOTQ6 Многих, кстати, я знаю лично: действующие лиды и эксперты, победители крупных чемпионатов по СА, прекрасные в прошлом коллеги :) Друзья, делитесь этой папочкой у себя) 2.8K·Sep 3 Сегодня на примере дискуссионного клуба по теме проектирования систем и архитектуры еще раз убедился в том, что системному аналитику до архитектора как до луны пешком. Архитектура начинается с организации кода и заканчивается пониманием технологий, протоколов, интеграций, паттернов, ИТ-инфраструктуры, а также процессов тестирования и развертывания. Цель архитектуры - в обеспечении возможности оперативного внесения изменений в систему и требуемого уровня качества (производительность, надежность и так далее). Все остальное вторично. В 8 из 10 собеседованиях попытки поговорить про архитектуру сводятся к типичному сравнению монолита и микросервисов в формате «это хорошо, а это не очень». А еще, 95% проектов - это не с нуля сделать новую систему. Это большие запутанные сервисы со смесью архитектурных паттернов, букетом новых и старых технологий, с большим дублированием кода и множеством ручных процессов. Добавьте сюда гонку любого бизнеса за фичами, и подумайте о том, как в таких условиях организовать безрисковое планомерное оздоровление системы. Насмотренности в части High-Level Design очевидно не хватит для решения таких задач. Возможно вам это не понравится, но курсы по архитектуре с лозунгами сделать из вас архитекторов решений от аналитиков, не владеющих серьезным опытом разработки, являются чем-то иллюзорным. Я бы рекомендовал идти обучаться разработке, если ставите себе цель сменить роль и пойти на «повышение». Всем хорошего вечера😊 1.1K·Aug 8 Какой бы не использовался фреймворк, будь то Waterfall, Scrum, Kanban, XP или FDD, он никогда не отменит этапы SDLC, про которые написано уже в тысяче книг, а также не прибавит новых компетенций команде. Выделили ли время на системный дизайн или нет, он все равно случится - оформленный красиво на бумаге после ревью коллег или придуманный в голове за 5 мин на планировании, где показали функциональные требования и потребовали дать оценку трудозатрат. Я видел много кейсов, когда попытки слепо внедрить фреймворк приводили не к сокращению фаз разработки (улучшению lead-time), а к ущемлению продукта в качестве, масштабным переделкам и вытекающей из этого дизморали сотрудников. Куда приоритетнее вкладываться в развитие компетенций и инженерных практик для ускорения прохождения цикла разработки. Малая часть из них: - «Опасные» доработки раскатывать сначала на пилотную группу юзеров, потом на остальных и делать фичефлаги (рычаг на откат изменений без остановки приложения). - Вместо 10 итераций придумывания и согласования «бумажного» системного дизайна делать прототип решения, для более быстрого извлечения новых знаний и последующего внесения корректировок. - Внедрять автоматизацию поддержки документации для минимизации ошибок и экономии людских ресурсов. - Вкладываться в автоматические тесты и их прогон, даже, если кажется, что внесенные изменения в систему не требуют этого. - Не принимать исходные требования от клиентов за истину, заглядывать за фасад хотелок. Кстати, я наконец-то встретил человеческое описание природы связей требований/подходов бизнес-анализа, обернутое в целостную методику разработки бизнес-требований. - Непрерывно обогащать гайды/бест-практисы по проектированию и разработке опытом компании. Нет, конечно фреймворк имеет значение, но скорее играет роль организационного и стимулирующего характера - устремить командный фокус на выдачу хоть какой-то ценности пользователю за спринт, построить паттерны проектных и командных взаимодействий, регулярные церемонии для огласки и решения проблем и др. Примерно такого же мнения я в части форматов артефактов, порождаемых в ходе SDLC, но об этом уже в новом посте, если здесь будет много реакций 🩶 911·Jul 11 Приближаясь к значению 300 проведенных собеседований, заметил некоторую корреляцию. Системные аналитики, которым все равно, в какой предметной области придется работать, в процессе проектирования систем излишне увлекаются техникой и упускают мотивацию принимаемых решений, независимо от опыта. Объяснение этому я пока не нашел, но практически это стало некоторой оценкой вероятности успешности прохождения отбора, приобретения компанией стратегических выгод, а также срока жизненного цикла сотрудника. В целом, говоря о предпочтениях кандидатов, то вырисовывается следующая классификация: ◽️Равнодушие. ◽️Предпочтения от противного, чаще всего основываясь на негативном опыте, чувстве социальной ответственности (не гос, не казино, не букмекеры, не займ быстрых денег и т.п.). ◽️Желаемое, основываясь на позитивном опыте, социальной ответственности, любопытстве. Говоря о факторе увлечения предметкой для компании, то на практике имеем бонус в виде здравой критики роадмапа, будничного заглядывания за фасад пользовательских требований, а также генерации идей о точках роста продукта. Говоря о моих предпочтениях в роли аналитика, то я долгое время был в третьей группе, затем перекатился во вторую, так как любовь к предметке оказалась невзаимной (рассказать о причинах в отдельном посте?). Эта была Медицина, которая до сих пор остается для меня лидером с точки зрения эмоционального позитивного отклика и развития: ✔️Образованные заказчики, у которых невольно многому учишься. ✔️Высокие требования к качеству IT-решений, в частности критичность ошибок в данных. ✔️Много неопределенности и динамики, которая сложно поддается автоматизации. Из примеров - попытки сделать умное планирование стационара с целью снижения к-та простоя операционных. ✔️Фокус на создание единого цифрового пространства. ✔️Фокус на UX, чтобы не отнималось драгоценное время приема. ✔️Фокус на поиск второго помощника в области ИИ и работа с вытекающими рисками. ❓А для вас важна предметная область? Делитесь вашим опытом и историями, когда фактор предметной области позволил вам проявиться, прокачаться или, наоборот, ограничил ваши возможности ⚡️ 553·Jul 7 Путь аналитика или 20 шагов к большому успеху *Все совпадения, в том числе со мной, случайны. Пост носит развлекательный характер. 1️⃣ Заканчиваете школу в 17 лет, скипаете ВУЗ (навязанный родителями) и проходите месячный bootcamp Пети Васечкина по системному анализу. 2️⃣ Оформляете красиво резюме на одну страничку, с накрученным опытом, обращаясь за помощью к ментору или HR. 3️⃣ Перекладываете размеренно и уверенно данные из XML в JSON на ESB в банке. 4️⃣ Меняете банк на другой, не забывая демонстрировать вовлеченность и корпоративный дух на новом месте. 5️⃣ Доживаете до следующего грейда, затем гордо пишете себе «Старший аналитик» на LinkedIn. 6️⃣ Ждете, пока вашему Тимлиду наскучит работать за всех в кросс-функциональной команде из 5 человек, и благодаря насмотренности и смелости залетаете на его место. 7️⃣ Спустя полгода выгораете, увольняетесь и заводите канал в телеге, где первым постом пишете, что вы уже более 3 лет аналитик и дошли до тимлида в 20 лет. 8️⃣ Сразу ссылочку на донатик оставляете, ведь аналитические материалы вашего сундучка крайне полезны. 9️⃣ Пересылаете материалы «коллег», вставляете ответы GPT-3.5 в яркие картинки в канве, не обращая внимание на ошибки. 1️⃣0️⃣ Вкладываете в рекламу -> в вашу рекламу вкладывают. 1️⃣1️⃣ Проводите стримы, где с умным лицом говорите, что «надо вписать проекты и достижения в резюме». Или где ваши менти рассказывают истории успеха. 1️⃣2️⃣ Подключаете ботов, которые яро требуют запись встречи или просто заваривают пустые разговоры. 1️⃣3️⃣ Обязательно во всех схожих каналах пишете что-то в комментарии от имени канала, тем самым набиваете аудиторию. 1️⃣4️⃣ На первые доходы отправляетесь в отпуск, и выкладываете фото, где вы кайфуете с макбуком на пляже. Или в горах 🏔️ (чуть солиднее). 1️⃣5️⃣ Запускаете карьерный курс или же просто переупаковываете Вигерса для всех! Собираете стрим, где на неудобные вопросы отвечаете, что все расскажете на курсе. 1️⃣6️⃣ Запихиваете бесплатный контент по архитектуре в курсы, обогащая примерами с работы и говорите, что это для сеньоров - добавляете приставку PRO. 1️⃣7️⃣ Открываете свою школу с командой. Продолжаете во всех каналах и конференциях показывать экспертность. А если вас начинают давить, то обязательно напоминаете всем, что 20 лет назад были лидом тридцати аналитиков. Или ссылаетесь на то, что у вас куча знакомых в тусовке IT, которые снабжают вас релевантной информацией. 1️⃣8️⃣ Даете советы начинающим авторам каналов, что нужно опираться на факты и исследования. 1️⃣9️⃣ Во всех лендингах/профилях ежегодно обновляете счетчик накопленного опыта, не забывая сохранять приставку Ex. 2️⃣0️⃣ На пенсии ваш час консультации стоит 50 тысяч руб., не говоря уже о наличии успешной школы, ваших сообществ и платных каналов. Что забыл? добавляйте ⬇️ 💯 Таков путь. 🏆 Завидуем. ❤ Так правда можно? 562·Jun 6

An open web layer over public Telegram — search, stats and channel reading right in your browser, no account, no install.

Not affiliated with Telegram FZ-LLC; all data comes from public sources.

Catalog

Top channels Categories Countries Search

Content

Stickers Emoji Gifts Themes Wallpapers

Help

Tools Wiki Glossary Blockchain Safety Premium Advertisers Advertising

© 2026 TG.ME · G.Media network· Updated 09/02/2026 · v0.2.0 · 8721010

Privacy Terms DMCA & complaints Report a violation

Similar channels

Денис Бесков написал3.9K subscribers

Systems.Education: Системный Анализ и Проектирование информационных систем: архитектура, интеграции, базы данных8.7K subscribers

Системный анализ | Ольга Пономарева31.6K subscribers

Системный сдвиг10.2K subscribers

Yet Another Analyst6.6K subscribers

BA & SA | 10000 Interview questions10.3K subscribers

Системный подход4.3K subscribers

Analyst IT12.4K subscribers