Что привело, цитата:
🚀 Понимал, что по старому уже не могу, а по-новому я не знаю, как - и мне нужен человек, который направит и подскажет.
Ниша: Товарный бизнес на Ozon
Кейс: Руслан Тебнев
Город: Москва
🅰️ Точка А
👉 Хаос в закупках и выводе новых товаров
👉 Ноль понимания в планировании и в развитии
👉 Все закупки шли за свои деньги
👉 Узкая товарная матрица у ключевого поставщика
👉 СПП режет цену — карточки резко теряют конкурентоспособность
👉 Вся операционка держится на двух менеджерах + самом собственнике, делегировать не получается
👉 Сильный психологический блок: страх конфликта с поставщиками, прокрастинация, синдром самозванца и много других страхов.
Что изменилось:
✔️ Разобрали и отработали технику снятия возражений поставщика («любое возражение — это "я тебе не доверяю")
✔️ Пересобрали график платежей, чтобы нарастить объём отсрочки при том же кэш-флоу
✔️ Отсрочка выросла с ~1,1 млн до 4 млн
✔️ Выстроена система вывода 10 новых товаров в месяц (сотрудники, бюджет)
✔️ Запущно 3 магазина
✔️ Запуск ещё 3 новых товаров у текущего поставщика
✔️ Введен аналитик для прогноза ниш




















