Масштаб компании никогда не будет больше масштаба её основателя.
И чем больше об этом думаю, тем больше понимаю, что это реально так.
Мы с братом построили компанию ровно до того уровня, до которого на сегодняшний день доросли сами.
Что видели своими глазами.
С кем общались.
До каких предпринимателей смогли дотянуться.
Какие компании видели изнутри.
Как вообще представляли себе, что «можно вот так».
До этого уровня и доросли.
И сейчас особенно интересно об этом думать на фоне того, что происходит в ИЖС. Рынок реально сильно потрясло: в первом квартале 2026 года строительство индивидуальных домов сократилось более чем на 35%, а число новых проектов малоэтажной застройки ещё в 2025-м упало примерно на 40%. После перехода на эскроу из примерно 8 тысяч подрядчиков, заявлявших о готовности работать по новой системе, реально вышли на сделки около 4,3 тысячи.
Я специально посмотрел цифры. И тут важно не придумывать про «тысячи банкротств именно ИЖС»: такой нормальной статистики я не нашёл. Многие просто достраивают объекты и уходят с рынка.
А мы этот период, тьфу-тьфу-тьфу, проходим нормально. Где-то правильно подготовились, где-то команда вытаскивает, где-то сами принимаем правильные решения. Ну и без Божьей помощи точно никуда 🙏
Но есть другая мысль.
В рамках своего города мы уже заметная компания. В рамках страны — мы маленькие и нас практически никто не знает.
И я понимаю: чтобы сделать следующий рывок, мне сейчас не компанию в первую очередь надо масштабировать.
Мне надо масштабировать себя.
Поэтому моя личная цель на вторую половину 2026 года — увеличить свой масштаб.
Больше насмотренности.
Дотягиваться до более сильных наставников.
Попадать в среду предпринимателей совсем другого уровня.
Смотреть, как строятся компании другого масштаба.
И самому привыкать мыслить другими цифрами.
А уже потом, думаю, компания сама начнёт догонять.
Посмотрим через пару лет, насколько эта теория окажется правильной 😊
