Наладить взаимодействие между отделами помогают внутренние командировки сотрудников . Не понимание целостной картины работы строительного бизнеса и низкая осведомленность в том, чем занимаются коллеги, порождают мнение, что работает только их отдел, а все остальные занимаются ерундой. Практикуя внутреннее временное перемещение сотрудников в другие подразделения и на строительный участок, позволяет каждому побывать " в шкуре" другого специалиста. Результат таких ракировок - идеи и предложения по оптимизации процессов. В прошлом году ввели такую практику в одной из строительных компаний, которая у меня в наставничестве. 🔺За год были выявлены дублирования функций ПТО и СДО. 🔺Объединили усилия и сократили затраты времени на выполнение задач, используя уже имеющиеся данные, отработанные другим специалистом. 🔺Исчезли переработки и вечеровки. 🔺Появилось взаимопонимание между сотрудниками и уважение к "чужой" работе . 🔺Линейные специалисты и инженеры ПТО поняли, что чем прдробнее составят ВОР, тем достаточней будет смета. 🔺Повысилась взаимозаменяемость и кросс-функциональность команды. Делитесь, как в вашей компании оптимизируются процессы и выстраиваются взаимодействия между отделами.
4
4
1
1
1
1
