Всё начинается с компетентный команды. Можно купить новое ПО по автоматизации процессов, внедрить CRM... Но они не помогут, если Вы и команда не до конца понимаете как работает строительный бизнес, как связаны между собой основные процессы... Важно понять, что основная задача не только отремонтировать или построить объект, но и сдать выполненные работы Заказчику, после чего он заплатит деньги... А ещё бизнес должен приносить прибыль, и важно каждому члену команды понимать, как он влияет на эту прибыль. Сотрудники — не просто исполнители, они — фундамент вашего бизнеса. Чем грамотнее и кросс-функциональнее команда, тем прочнее фундамент. Компетенции сотрудников, это как добавки в бетон на морозостойкость, водонепроницаемость... И они требуют дополнительных расходов, но улучшают качество. Так же и вложение в обучение собственника и руководителей окупаются масштабированием и выходом компании на новый уровень. Идейно- мыслящие и обучающиеся сотрудники быстро поднимаются по карьерной лестнице и достойной зарабатывают. И это не великие деньги . 5-7 тыс в месяц может позволить даже начинающий специалист. Мы же платим ежемесячно за эл. энергию, воду, газ...За то, что позволяет нам комфортно жить. А что нужно для комфортной работы, продвижения и достойной оплаты труда? 🔺Понимание основных процессов прибыльного строительного бизнеса. 🔺Знать свой продукт должности и понимать как он влияет на результат работы компании. 🔺Выстроить вокруг себя системную и слаженную работу 🔺Изучить не менее 10-ти успешных практик отрасли. В закрытой мастер- группе делюсь своим опытом, как прибыльно, легко и системно осваивать договоры строительного подряда. За 35 лет только крупных договоров более 300, и не одного убыточного, даже в кризисные годы. Мастер-групп- не мотивация «Как лучше работать». Это: 🔹Еженедельные четкие разборы, что нужно для повышения прибыли в строительном бизнесе. 🔹Примеры из моей многолетней практики исполнительного директора, о том, как превратить стартап в большую компанию, 🔹Как влюбить в себя Заказчика, который мечтает работать только с вашей компанией 🔹Инструменты для создания системного и прибыльного бизнеса ‼️Все записи обучающей части можете использовать для развития своих сотрудников. ‼️Каждый месяц-разбираем и описываем один из основных бизнес- процессов ‼️С 24 июля месяц будем прорабатывать процесс Планирование. 🔺Разберём как спланировать: доходные и расходные части БДиР и БДДС, а соответственно и прибыль 🔺Как определить бюджеты на материалы, с/ подрядные работы, механизмы, оплату труда, производственные затраты, накладные расходы и налоги 🔺Поймём что такое "точка безубыточности" и как от желаемой прибыли определить объем СМР 🔺Проведём практику как силами ПТО, СДО и РП сформировать информативный и достоверный ГПР, обеспечивающий закрытие выполненных работ согласно плану освоения. ‼️Успейте забронировать своё участие. Если вам нужен реальный прорыв в компании— эта Мастер-группа для вас. Заявка на WatshApp, или в комментариях пишите "хочу в группу" Тема мая -основы процесного подхода Тема июня- анализ закупочной документации- первый шаг к прибыли Их можно приобрести в записи
3
2
2
1
1
1
