Соображения о стратегии социально-экономического развития города Ижевска 2026-2036гг., с некоторой помпой торжественно представленной общественности на той неделе.
Главное, что «Ижевский остров» для себя уяснил – никакого стратегического поворота, качественного скачка или хотя бы новых направлений развития не предусмотрено. Что выросло – то выросло. И этим самым теперь будем гордиться и развивать ближайшие 10 лет. Надеяться на то, что повторение одних и тех же действий приведёт к принципиально новому результату могут только, скажем так, очень оптимистичные люди.
С затрапезным видом центральных улиц будут бороться при помощи архитектурно-художественной подсветки (вспоминается рассказ Михаила Зощенко «Бедность»: «...Больно, — говорит, — бедновато выходит при свете-то. Чего, — говорит, — этакую бедность освещать клопам на смех...»).
Анонсированную программу «Чистое небо» можно обеспечить только отказавшись от контактной сети троллейбусов и трамваев на центральных улицах. С троллейбусами вроде бы справились, приняв решение покрасить автобусы в рябиновый цвет и пустив их по троллейбусным маршрутам. С трамваями что делать предполагается? Перевести их на бензин, газ и аккумуляторы? Закатать рельсы в асфальт и пустить по маршруту ещё больше рябиновых автобусов?
Озеленение города будут продолжать развивать, максимально закладывая газоны плиткой и, судя по презентационному ролику о комплексной застройке, высаживая деревья в вазоны. О том, что получается из такого озеленения вы можете судить по ул. Ленина, где вазоны не дают теперь чистить тротуар тракторами, а отсутствующий газон не сможет принять талые воды весной. Но это мы увидим после зимы.
С порывами водопровода будут бороться, переведя воду с обработки хлором на обработку гипохлоритом натрия. Называть это «отказом от использования хлора» довольно сложно. С гипохлоритом натрия мы все хорошо знакомы в быту, пользуясь «Белизной».
Но это я, конечно, придираюсь, цепляясь за детали. Понятно, что развитие города в максимальной степени зависит от внешних факторов (федеральных трендов и, в большей степени, бюджетов). А внешние факторы у нас изменяются гораздо чаще, чем раз в 10 лет. Поэтому и презентовать 10-летнюю «стратегию» можно хоть каждый год. Всё равно от неё ничего не зависит.
