ЦОРПУ | Управление проектами: сертификация, оценка, обучение.

«Мы регулярно обсуждаем разные идеи, смежные с тематикой, в которой варится ЦОРПУ. Наша основа — как развивать компании и специалистов в проектной деятельности. Рядом всегда находятся вопросы продуктового управления, дизайн-мышления, работы проектных и продуктовых команд.

Недавно дочитал интересную книгу Клейтона Кристенсена «Дилемма инноватора». По её мотивам родилось несколько соображений, которые будут полезны руководителям блоков развития, инноваций и исследований.

Краткая суть. Кристенсен изучил кейсы, когда компании длительное время оставались в тёплой и понятной зоне рынка. В это время конкуренты не дремали на рынке появлялись новые небольшие игроки. И они делали то, что старая и успешная компания делать не очень хотела просто потому что им это было не интересно: продукт слишком инновационный, рынок неинтересный, технологии прорывные или даже странные. Старая компания не была готова сделать ставку на новый продукт - ей и так было хорошо в привычном рынке.

А молодые игроки довольствовались малым: Буквально подбирали крошки за главным мостодонтом. Но нем не менее отрабатывали свой продукт, становились сильнее и интереснее. Таким компаниям даже удавалось создавать новые ниши. Со временем когда-то маленькие компании стали обгонять старую и уже когда-то успешную компанию.
 
Почему эта книга может быть интересна тем, кто занимается управлением проектами? Проекты делаются для развития. Они связаны с созданием новых продуктов, с обсуждением видения новых рынков.»