https://t.me/hacker_news_feed/120342 (честное слово, скоро здесь будет оригинальный контент)
мне очень нравится и сам пост, и дискуссия в комментариях под ним - точки зрения расходятся! я тут уже много раз упоминал, что мне повезло работать с довольно талантливыми людьми - а они часто стараются нанимать также очень талантливых людей.
я пару раз пронаблюдал, как инженерные / аналитические команды страдали от следующего рецепта:
- имеется амбициозный руководитель (а может еще и неопытный), который хочет лучших в команду
- он нанимает инженеров / аналитиков, продает им самые "хорошие" задачи на собеседованиях
- в реальности надо изредка делать крутые задачи, а чаще много support-работы / рутины, которая не входила в сделку
- average comp, work-no-life balance, но зато на словах есть миссия, партия гордится, и скоро будут те самые крутые задачи
- инженеры нанимаются долго (или происходят ошибки в найме, которые очень тяжело исправлять)
- команда выгорает - не хватает рук, нет мотивации - и начинает разваливаться
- всем очень плохо
забавным образом я и был тем человеком, который хотел лучших в свою команду, и продавал самые хорошие задачи. я с тех пор стал гораздо проще относиться к своим абстрактным критериям "лучших", потому что ошибся, и самые крутые мои коллеги сначала казались мне сомнительными. мы в итоге тоже все выгорели но мне повезло! спасли две причины:
опытный руководитель: у меня был менеджер с большим опытом, который не пытался нанимать только лучших, а честно оценивал и людей, и зоны ответственности, и нанимавший в среднем таких же менеджеров (понятно, что всегда получаться не может). так, в дата-инженерной команде только один инженер мечтал переписать всю инфраструктуру с нуля и написать новое хранилище, и всем спокойно были озвучены болезненные дежурства, куча коммуникаций, глины в данных и так далее. в двух аналитических командах никто не пытался нанять ультра-математиков из шада, как любят в яндексе, в одной был разнообразный набор людей с компетенциями чисто под их роль, во второй (моей) удалось быстро нанять просто очень крутых людей. никто особо не разматывал icpc, никто не выводил cupac / cuped за 120 секунд - но мы были неплохо функционирующей службой с довольно понятными зонами ответственности (ну, какое-то время точно).
великая миссия: делать беспилотные тачки - это клево. это очень модная задача, очень технологичный амбициозный стартап, много компьюта, ресурсов, а еще один из самых сложных доменов в принципе. было и много данных, и много челленджей, так еще и у юнита в яндексе была серьезная репутация очень крутого места. такая общая идея и дух привлекают хороших людей сами по себе, они подсознательно настроены позитивно на собеседованиях, им интересно. даже если вы не светите лицом на каждой конференции - можно каким-то образом нанять на стажера-аналитика всероса по информатике. хоть и делаете вы только дашборды.
