Продолжаю тему августа "Персональная траектория и карьерный разворот: как собрать свой рост перед новым сезоном"
В сопровождении проектов я часто сравниваю развитие организации и команды с развитием человека - принципы формирования организационного здоровья и подходы к лечению человека во многом перекликаются и тесно связаны. Пока еще бизнес делают люди.
Но сегодня хочу пойти обратным путем и рассмотреть себя как организацию, попробовать применить основополагающие направления развития компаний к собственной карьере.
Опираться буду на стандарт, разработанный в Ассоциации организационного развития, который применяется к определению функционала, компетенций и уровня зрелости функций и процессов в компании.
Итак, направления оргразвития (а в нашем случае персональной траектории и карьеры):
Стратегия
Как в компании, так и в личной карьере эти шаги универсальны и всегда полезны.
Рефлексия и определение точки, в которой находишься. Сборка сильных и слабых сторон. Анализ трендов и примеров во внешнем мире. Сопоставление полученной информации, целеполагание.
Оргдизайн
В организации это оргструктура, роли, должности, штатное расписание, нормирование труда, система принятия решений (матрица ответственности).
В личной жизни стоит посмотреть внимательно на все роли, которые выполняешь. Провести "нормирование" - сколько времени я уделяю разным сферам жизни, оценить кто из ближайшего окружения помогает, в каких вопросах можно попросить дополнительной поддержки, где что изменить.
Процессное управление
Моделирование бизнес-процессов, их декомпозиция, оптимизация и реинжиниринг, регламентация и стандартизация.
В своей жизни можно посмотреть, все ли в моих ролях и процессах меня устраивает, что можно поменять? О чем хочется договориться с окружением или в рабочем коллективе? Какие новые методики, лайфхаки, инструменты нужно добавить в свою жизнь?
Операционная эффективность
Все, кто занимался бережливым производством знают это направление как "Отче наш". Это реализация проектов, направленных на выстраивание системы постоянных улучшений.
Если в предыдущем направлении мы смотрели, что может улучшить, то здесь мы ищем, что мешает, от чего нужно избавиться или перестроить.
Управление изменениями
Классика этого направления - коммуникация со стейкхолдерами, оценка готовности коллектива к изменениям, работа с сопротивлением, обучение и оценка приживаемости нововведений.
При управлении собственной карьерой стоит начинать с оценки своей готовности к изменениям, и тут я рекомендую оценить состояние по шкале стресса Холмса-Рея перед тем, как вписываться в глобальную перестройку. И если ресурсы есть, то очертить круг людей, которые влияют на вашу стратегию и цели, составить не только дорожную карту достижений,но и перечень действий, которые будут пополнять ресурс на пути.
С пожеланием успеха в вашем развитии,
Наталия Горбачевская и команда сообщества Digital Learning
Покажи. Докажи. Победи.Твой шанс на успех! Подайте заявку на Премию DL 2026 — приём до 1 октября. 
19 ноября - Digital Learning ДВИЖ - регистрация открыта!
