3 абзаца "келиштиринг"
HR и бизнес говорят на разных языках. Постараюсь дать 1 совет, как рассказать о своем крутом проекте хоть за 2 минуты в лифте, хоть за 1 час перед правлением.
Используйте 3 блока: Проблема, Решение и Итог/результат.
Проблема покажет, что вы погружены, что вы изучили. Например, скажите данные, цифры, покажите, что экспертиза с вами.
Решение это то, что хочет бизнес, CEO/CFO/собственник. Расскажите, как будете решать проблему, лучше разбейте решение тоже на пункты. Потом представьте им.
Итог/результат. Теперь вы вступаете в зону CEO/CFO/собственника. Они говорят на этом языке и держат этот клуб закрытым для HR-ов.
Вам нужно объяснить на языке цифр, желательно в сумах или долларах, как ваше решение повлияет на компанию.
И все, вот крутая формула, чтобы стать своим для бизнеса.
Пример.
Босс попросил решить проблему адаптации. Долго адаптируем, многие уходят до окончания испыталки.
Проблема
Босс, я изучил нашу ситуацию. Да, выход на оптимальный уровень у нас занимает 4-5 месяцев, об этом говорят 75% наших руководителей, и да, в течение первых трех месяцев у нас уходят 17% новичков, бенчмарк в нашей отрасли 1-4%.
Решение
С командой посидели, подумали, что можем запустить проект «Джарвис», в нем будут 3 этапа. 1 этап запускаем 7 мини-уроков по 1-2 минуты каждый, которые объяснят 90% текущих задач. 2 этап внедрим ИИ-чат-бота, который будет отвечать на 95% их вопросов и давать все шаблоны в течение 1-2 минут. 3 этап:будем ставить оцифрованные задачи на испытательный срок от руководителей.
Итоги/результат
Все это будет стоить нам 15-20 млн сумов, сократим текучесть до 10% за первые 3 месяца, а срок адаптации сократим в 2 раза. Дальше, по итогам промежуточных результатов, доработаем/докрутим проект дальше. Пока прогнозируем, что такая инициатива поможет сэкономить на доп. найме 50-60 млн сумов. Что думаете? Давайте запустим через 3 недели.
