Слишком долго не увольнять не того человека.
Особенно если речь про руководителя.
Сначала он просто не даёт нужного результата, потом команда начинает его подстраховывать.
Сильные сотрудники берут на себя его задачи, начинают раздражаться и постепенно задаваться вопросом: «А почему мы вообще должны это тащить?»
Собственник начинает вмешиваться сам.
Потом вмешивается ещё чаще.
HR получает запрос: «Нам, наверное, нужно ещё одного человека в команду».
И вместо одного слабого руководителя компания постепенно получает:
раздутую команду дополнительные расходы на фонд оплаты труда перегруженных сильных сотрудников микроменеджмент собственника падение скорости принятия решений.А слабый руководитель при этом продолжает работать.
Потому что «ну вроде человек хороший».
Или потому что «сейчас не время менять».
Или мы страха «а вдруг следующий будет ещё хуже».
Через полгода выясняется, что компания уже заплатила за эту ошибку гораздо больше, чем стоил бы нормальный поиск нового руководителя.
И самое неприятное — проблема редко заканчивается на зарплате этого человека.
Один слабый руководитель может постепенно сделать слабее всю команду вокруг себя.
Поэтому в работе с собственниками я вообще не люблю вопрос:
«Увольнять его или нет?»
Сначала нужно понять другое:
какой результат должен давать этот человек, что именно он сейчас не делает и сколько бизнес уже платит за то, что это не происходит.
И только потом принимать решение.
Если у вас сейчас есть человек, которого «вроде нужно менять, а может и нет - не непонятно» — напишите под постом или в сообщения канала «РАЗБОР».
Я задам несколько вопросов и скажу, в чем здесь реальная проблема, какие у неё последствия для бизнеса и что я бы делала дальше👌
Олеся Ерлина | Внешний HRD
