Channels

Top 100 Trending New

Categories

Crypto Gaming News Entertainment Music Sports Tech Gambling Bots and mini apps Finance Business Education Lifestyle Health Travel Auto Fashion Jobs Dating Deals and shopping

Stickers

Stickers Emoji Themes Wallpapers

Bots Gifts Tools

Currency

$ USD ₽ RUB € EUR ₴ UAH ₸ KZT ₺ TRY zł PLN ₪ ILS AED AED R$ BRL Rp IDR RM MYR ¥ JPY ₩ KRW CN¥ CNY

Theme

Português (Brasil)

Bahasa Indonesia

Беларуская

Українська

Channels Categories Stickers Bots Gifts Tools

Premium Wiki Glossary Legal

Notifications Settings Log in

HR-аналитика: post #5267 — TG.ME

HR-аналитика@hranalitycs · 34.1K subscribers Open in TelegramOpen

[media without text]

t.me/hranalitycs/5267

13

8

5

2

1

August 28, 2026 1.9K 5

More from this channel

Модель компетенций пишет HR. А совпадает ли она с тем, что требует собственник? 10 сентября RConf проводит онлайн мастер-класс «Оценка персонала 2.0: как руководитель управляет эффективностью команды сам». Что разберут: 1. Почему оценка — самый доступный ресурс эффективности: сокращать некого, заменять некем, кадровая ошибка стоит 5–10 окладов. 2. Оценка 2.0 против оценки «для отчёта»: почему первое лицо не верит результатам и что должно измениться. 3. Кейс «ТрансТехСервиса»: начали с оценки заместителей директоров сервисов, а закончили пересборкой модели компетенций — она не совпадала с требованиями собственника. 4. Как измерять компетенции в реальной работе, а не в процедуре: что нужно от компании, сколько занимает времени, где решение обязано остаться за человеком. Плюс живое демо: реальная управленческая ситуация, разобранная с ИИ. Спикеры: Алексей Воронин, CEO RConf AI; Ольга Попова, HRD «ТрансТехСервиса». 10 сентября, 16:00 мск. 90 минут, онлайн, бесплатно. Необходима регистрация 669·Aug 31

Осень-2026. Точки напряжения Лето было как пауза перед ... чем? Не буду давать прогнозов, я не Греф. Это он сказал, что бакс должен стоить 85 рублей, и не ошибся, стоит ровно 85. Глава ЦБ была против, но сходила на больничный, пропала с радаров, вернулась, и уже за. И это не просто хохма: курс доллара влияет не ставку ЦБ, а ставка ЦБ влияет, как я показывал, на рынок труда. Также официальные лица сообщали несколько раз, что мобилизации не будет, и мы такие: да, не будет. Здесь я просто обозначу точки напряжения, за которыми мы будем следить. ✅Рынок труда Я уже делал заход. См. Мартовский шок изменил поведение белых воротничков Сейчас повторю только выводы: конец 2025 – начало 2026 стал шоковым в первую очередь для «белых» воротничков, шок заставляет их нас искать новые формы поиска / заработка. Схема: «разместил резюме – откликнулся на вакансию – получил приглашение» уже не работает (и не важно, почему: некоторые товарисчи считают, что «HR сломал рынок» - ну и пусть считают). Вакансий не становится намного больше, а резюме меньше. И главная задача: найти новые каналы заработка и реализации своих компетенций, а также формы upskilling-а, ведь не пойдут же «белые» в курьеры. А, следовательно, мы получим какой-то удивительный гибрид выживания из платформенной занятости, переобучения, проектной работы и т.п. Пар кипит под крышкой, и он обязательно должен выйти не только деструктивным, но и конструктивным местом. ✅HR-приоритеты Два ключевых поинта: 1️⃣Трансформация HR Приоритеты HR 2026 не просто изменение набора наименований, это смена вектора: переход в новую парадигму – от развития к оптимизации. Трансформация HR Времена, когда рекрутинг выступал драйвером развития HR, прошли. Но произошли ли институциональные изменения в HR? У меня пока нет ответа на этот вопрос, на уровне ощущений фиксирую усиление C&B, оргдизайна в компании (есть западные исследования), но системной трансформации пока не вижу – будем наблюдать. Но рано или поздно изменения во что-то преобразуются, надеюсь, мы не вернемся к временам отделов кадров. Три главных вопроса 2026 Как должны меняться HR-инструменты? Какие процессы стоит автоматизировать, усиливать или вообще перестать делать? Как должна трансформироваться организационная структура? Кто становится владельцем удержания, адаптации и эффективности? Какие HR-метрики становятся ключевыми? Какие показатели реально отражают создание ценности для бизнеса? 2️⃣Схема оптимизации. Главный приоритет HR-2026. Где бы я не обсуждал эту тему, результат обсуждения сводится к «сокращаем 10%», и да, я согласен, перефразируя Черномырдина, «хотели как лучше, но сократили 10%», поэтому дальнейшее обсуждение скорее для эстетов в HR. На Западе в моде революция уровней управления – уничтожают менеджеров среднего звена как класс + skill based подход, когда ценится набор компетенций, а команды складываются как мозаика из компетенций, а не должностей. В России, из того, что можно увидеть, сокращение управленческого и сервисного персонала – вакансии в HR достигли там какого-то минимума. И как следствие сокращений мы выходим на собственный skill based подход, где дефицит ресурса требует выделения ключевых компетенций. Но мы ждем интеллектуальных решений типа Управление эффективностью персонала: конкретный кейс оргдизайна - когда оптимизация представляет из себя алгоритм, завязанный Этот пост не про тренды. Это про точки напряжения рынка, которые должны так или иначе выродиться во что-то. Мы стоим на развилке. Будем наблюдать, не переключайте канал. Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK 1.2K·Aug 31

ФОТ ОПТИМИЗАЦИЯ — рабочие решения, как сократить перерасход, снизить давление на ФОТ и сохранить эффективность бизнеса без потери ключевых сотрудников. 25+ HRD, C&B-руководителей и экспертов из Ozon, АШАН Ритейл Россия, Додо, ПравоТех, IT_One, Лента, Rostic's, Самолет Плюс и др. Уходим в практику: 🔹 Скрытый перерасход ФОТ: где компания теряет деньги не в зарплатах, а в процессах, дублировании функций и неэффективных ролях; 🔹 Автоматизация выплат и учёта: как объединить графики, смены, задачи, премии и доплаты, ускорить пересчёт ФОТ и сократить ошибки; 🔹 Мотивация, которая влияет на результат: как связать оплату с производительностью и бизнес-показателями, не превратив KPI в штрафную систему; 🔹 Экономия без потерь: какие расходы можно сокращать, а какие приведут к росту текучести и падению производительности; 🔹 Сценарное планирование ФОТ: как заранее просчитать индексацию, изменение численности, заморозку найма и реорганизацию; 🔹 Когда грейды перестают работать: как обновить систему оплаты без конфликтов и потери ключевых сотрудников; 🔹 Защита бюджета: как доказать эффективность решений по ФОТ на языке цифр. 🎟 Зарегистрироваться Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032 1.9K·Aug 28 Как устроена машина, которую я зачем-то построил Традиционно 28 августа на нашем канале официальный выходной в честь дней рождения Аркадия Стругацкого и Эдуарда Бабушкина. Очередной повод для нытья Но есть и повод для радости: в прошлое 28 августа я прогнозировал, что телега будет убита окончательно. Недооценил Дурова. И ваше нежелание идти строем в макс. Спасибо Парадокс: РКН собирает спец налог на рекламу, теперь все деньги с рекламы в телеграм идут на борьбу с телеграм. Не надо Кафку читать, что проникнуться духом времени. Но сегодня я вам хотел рассказать про свой конвейер под названием телеграм канал HR-аналитика. У канала HR-аналитики 6 (!!!) дочерних каналов в телеге (Психологические исследования, Рынок труда, HRtech, Книги, Юмор, Вопросы) и группа в VK, где сначала размещаются посты, предназначенные для основного канала. Это фильтр. И только пройдя отсев – оцениваю реакции подписчиков, вопросы и число репостов – планирую этот пост в основной канал. Т.е. вы здесь видите только «сливки» Но и в дочерние каналы попадает не всякий мусор. У меня несколько ИИ агентов, которые «пылесосят» несколько десятков источников информации – западные сайты, телеграм каналы, российские новостные издания, а также сайты Центробанка, ФНС, Росстата и некоторые другие. Есть еще закрытые группы экспертов, где я «обстукиваю» свои идеи и гипотезы о коллег. Вся эта машина построена без единой копейки, потраченной на рекламу. Я никогда не покупал подписчиков, не платил за продвижение, не участвовал в "папках". ИИ у меня выполняет следующие функции: ищет материалы, правит мои тексты (но я далеко не всегда правки принимаю), выступает критиком моих идей. Не более. Я прошел тот период, когда доверял ИИ писать тесты. Далее мне нужно самому принять решение, не просто, стоит публиковать или нет, а еще: является ли это значимым для HR или нет. Можно ли «выжать» из этого тренд или нет. И, кстати, многие материалы я даю не в их первоначальном посыле, а часто в преломлении того, как я вижу ситуацию на рынке. Еще важный элемент принятия решения: попсовость / глубина материала. Я понимаю, что будут лайкать и репостить, но это болото, это наркотик, который затягивает и превращает канал в желтую прессу. Поэтому нужно жестко дозировать попсу и выдавать серьезные посты, несмотря на то, что глубина далеко не всегда способствует продвижению канала. И добавьте еще к этому, что я работаю инхаус: стандартный функционал HR-аналитика. Спасибо этому Миру за то, что есть руководители в HR, которые не считают Бабушкина зазвездишейся звездой, а вполне рабочей лошадкой. Ну может и зазвездившейся лошадкой – нужно будет уточнить у своего начальника, кем он меня считает. И добавьте к этому еще мой онлайн курс, который я веду вечерами: приходят девушки, которые не умели работать с Power Pivot в Excel, а сейчас уже вайбкодят в Python и парсят вакансии с ХХ.ру И очень хочется верить, что вся эта машина была построена и запущена не зря. И даже если однажды Telegram убьют совсем, все равно всё это было не зря. Правда? 2K·Aug 28

Какой зарплатный проект выбирает рынок в 2026 году Аналитическая компания Frank RG представила результаты исследования зарплатных сервисов Frank Award 2026. В категории «Лучший зарплатный онлайн-банк для корпоративных клиентов» первое место занял Сбер. 📊 В рамках исследования оценили объем рынка, доли участников, структуру клиентской базы, условия обслуживания. ▪️ Зарплатный проект Сбера фокусируется на скорости выплат, автоматической передача реквизитов и онлайн-выпуске карт. ▪️ Для зарплатных клиентов доступны привилегии: сниженные ставки по кредитным продуктам, повышенная доходность по вкладам и сервисы партнёров. Директор дивизиона «Социальные и зарплатные решения» Сбера Екатерина Гарцева подчеркнула, что признание Frank RG подтверждает тренд на комплексность: зарплатный банк должен быть незаметным в управлении для компании, но давать ощутимый набор привилегий работнику. 2K·Aug 27

An open web layer over public Telegram — search, stats and channel reading right in your browser, no account, no install.

Not affiliated with Telegram FZ-LLC; all data comes from public sources.

Catalog

Top channels Categories Countries Search

Content

Stickers Emoji Gifts Themes Wallpapers

Help

Tools Wiki Glossary Blockchain Safety Premium Advertisers Advertising

© 2026 TG.ME · G.Media network· Updated 08/31/2026 · v0.2.0 · 4d14f7f

Privacy Terms DMCA & complaints Report a violation