Оценка 360 звучит как простой HR-процесс ровно до момента, когда её нужно провести на нескольких сотнях сотрудников.🔹Определить участников.
🔹Назначить респондентов.
🔹Разослать формы.
🔹Следить, кто прошёл.
🔹Напоминать остальным.
🔹Собрать результаты.
🔹Связать их с компетенциями.
🔹Передать руководителю.
🔹Не потерять всё это до следующего цикла.
И внезапно проект по оценке превращается в небольшой диспетчерский центр.
В Treerim оценка построена как управляемый процесс: кампания, участники, роли, сроки, статусы и результаты связаны с профилем сотрудника и моделью компетенций.
А дальше результат не умирает в PDF: его можно использовать в следующих HR-процессах — например, при развитии сотрудника.
При этом Treerim — не отдельный сервис только для 360. На той же платформе можно собирать onboarding, компетенции, подбор, HR Service Desk и собственные процессы компании.
Посмотреть, как устроена платформа
