Сложности на рынке труда сейчас касаются не только рядовых сотрудников. Топ-менеджерам также стало труднее искать новую работу, причем удерживать свои позиции внутри компании не менее сложно.За 2025 год число внешних вакансий для руководителей сократилось в 6-7 раз по сравнению с 2024 годом, пишет «Ъ». И хотя 77% назначений на позицию CEO пришлись на внутренних кандидатов, 53% руководителей даже и не рассчитывают на карьерный рост в 2026 году.
О том, как понять, что позиции руководителя в компании начинают слабеть, и что можно сделать, чтобы этого не допустить, «Ъ» поговорил с Ариной Гороховской, карьерным консультантом топ-менеджеров и экспертом по управленческой эффективности. Она считает, что из-за дефицита внешних вакансий конкуренция за должности и влияние перемещается внутрь компаний.Гороховская советует следить за несколькими триггерами, указывающими на вероятное увольнение менеджера:
сотрудников начинают собирать без руководителя, а смежные подразделения решают вопросы напрямую с его командой;важные решения принимаются без участия руководителя, а профильные проекты начинают отдавать другим;коллегу начинают чаще подключать к акционеру или ключевым клиентам, хотя раньше такого доступа не было;на совещаниях критикуют уже не отдельные решения, а компетентность самого руководителя.Есть у эксперта рекомендации и на случай, когда ситуация еще не дошла до открытого конфликта.Перед запуском проекта стоит заранее оценить, кто от него выиграет, а кто может потерять влияние, бюджет или полномочия.
В новых командах Гороховская советует не торопиться с реформами и сначала разобраться в интересах коллег. А хорошие отношения не принимать за союзничество. Поддержать руководителя, по ее мнению, готов тот, чьи интересы в конкретной ситуации совпадают с его интересами.
Если конфликт уже возник, совет простой: не отвечать интригами, а попробовать обсудить с коллегой напрямую, что именно его не устраивает.
Кадры в Telegram | в MAX
