У всех есть опыт, когда вы работали в найме и думали именно так. Когда начальник/фаундер/руководитель были ненавистными самодурами, которые несправедливо обходились с вами.
Часто еще слушала рассуждения о том, как бы они сделали по-другому, как бы выстроили процессы, заботились о команде, увеличили продажи и платили много денег… И все приходили к мысли: "Вот когда у меня будет свое дело - тогда я построю систему и компанию, которая будет все делать правильно, и вообще откусит самый большой кусок пирога на рынке, ведь я знаю, как лучше!»
У всех было, я зуб даю.
Предпринимательство начинается не с регистрации компании. Оно начинается с того, как человек управляет собой как первым активом.
Когда человек говорит:
«Вот когда у меня будет свой бизнес, я буду относиться к людям нормально. Не буду экономить на сотрудниках, буду платить хорошо, буду давать им нормальные условия».
Он предполагает, что проблема находится снаружи — в системе найма, начальниках, собственниках, корпоративной культуре.
Но потом он становится собственником и обнаруживает, что бизнес — это прежде всего система ограниченных ресурсов и постоянного выбора:
• заплатить себе или сотруднику;
• отдохнуть или доделать;
• вложиться в качество или сэкономить;
• нанять специалиста или «сам разберусь»;
• признать проблему или потерпеть;
• построить систему или продолжать тащить всё на себе.
И вот здесь очень быстро проявляется твоя реальная модель обращения с ресурсами. А еще понимание, что ты не готов к этим выборам.
Если человек всю жизнь обращается с собой по принципу:
• Потерплю / Мне ничего не надо / Сам справлюсь
• На себя тратить жалко / Сейчас не время отдыхать
• Зачем мне хороший специалист, я сам разберусь
• Можно и на дешёвом прожить
• Здоровье потом / Сон потом
то очень вероятно, что при дефиците денег он точно так же начинает обращаться с бизнесом.
Бизнес получает тот же статус, который раньше имело тело собственника: расходный материал для достижения цели.А дальше появляется очень интересный парадокс.
Человек может искренне ненавидеть работодателя за то, что тот: заставлял работать больше; экономил на людях; не замечал усталость; требовал результата без вливания ресурсов; юзал сотрудников.
А потом построил бизнес, где он сам делает абсолютно то же самое, так как его представление о «правильном бизнесе» и «хорошем отношении» было галлюцинацией и петушиным криком, а не сформированной практикой управления ресурсами.
Итак, при чем тут вообще тело.
Тело — это первый актив, которым человек начинает управлять как предприниматель. Судя по тому, что я вижу, то предприниматели весьма паршивые, потому что довести свой идеальный на старте организм до такого состояния - это ГОДЫ проёба.
Вы можете говорить сколько угодно: «Мои сотрудники будут для меня ценностью».
Но если собственное тело для вас — это то, что можно эксплуатировать до поломки и лишнего веса, то где у вас вообще взялось другое понимание ценности? Его нет. Вы не можете продать дорого развалюху (и я не только о том, что вы подумали, так как внешность, мозг, скорость - это тоже активы, которые можно продать).
Вы не вкладываетесь в себя, и это говорит о том, что вы очень плохой предприниматель, реализация которого дно. Вы жмете деньги на себя - тренеров, ментальных специалистов, карьерных консультантов, не покупаете себе хотелки, не даете себе отдых, спите погано, питание несистемное, не занимаетесь здоровьем и так далее.
Причём я бы здесь даже не сводила всё к дорогому обслуживанию. Цена сама по себе не показатель. Суть в другом: способен ли ты системно инвестировать в поддержание того, от чего зависит его результат.
Нет! Не будет у тебя никакого бизнеса и идеи на миллион, не пойдут к тебе люди, если ты не научишься платить в себя, инвестировать в себя и брать ответственность за свои процессы.
