Больше, чем работа в горах
Я начал ходить в горы в 1998 году — случайно, за компанию с другом. Тогда это выглядело как увлечение, но довольно быстро стало чем-то, что определило дальнейший путь.
Первые выезды, мокрые ботинки, дожди, когда даже до скал не доходишь — и при этом странное ощущение, что это именно то, что тебе нужно.
Потом был спортивный альпинизм, первые сборы, соревнования, работа гидом на Эльбрусе. И довольно быстро — разочарование. Повторяемость, рутина, ощущение «дня сурка». Тогда мне казалось, что я посмотрел на эту профессию и понял, что это не моё.
Но позже стало ясно, что дело не в самой работе гида, а в формате, в котором она существует.
Так постепенно появилось другое направление — не просто быть гидом, а выстраивать вокруг этого систему. В 2012 году родилась идея агентства, а в 2016 году полноценно начала работать «Альпина».
Мне всегда было важно не только ходить в горы самому, но и организовывать процесс целиком — от маршрутов до команды. Поэтому я оказался в странной роли: с одной стороны я гид, с другой — тот, кто отвечает за всю структуру.
И это постоянное напряжение между двумя ролями никуда не исчезает. В один день ты ведёшь группу в горах, в другой — решаешь организационные вопросы, которые к горам уже не имеют прямого отношения.
Для меня в агентстве важны простые вещи. Уровень ответственности в горах не отличается от уровня ответственности перед людьми. Честность в оценке условий. Спокойная работа без лишнего шума. И уважение к горам и к людям.
Мы не ищем «героев» и не продаём бутафорные эмоции. Для меня важно, чтобы гид был не только технически сильным, но и адекватным в принятии решений. Чтобы человек, который приходит в горы, понимал, где он находится и с чем имеет дело.
Поэтому команда здесь собирается не по принципу «самый сильный», а по принципу совпадения в отношении к горам и работе.
И чем дольше я этим занимаюсь, тем меньше у меня остаётся простых ответов на вопрос «зачем?».
А горы по-прежнему остаются частью жизни, которую до конца объяснить не получается.