РНКО занимала всего 288-е место по активам, но очень быстро масштабировалась. С начала года её активы выросли с 630 млн до 2 млрд руб., а остатки на клиентских счетах групп 407 и 408 — примерно с 379 млн до 1,52 млрд руб. Только за июль активы увеличились на 43%, клиентские остатки — на 59%. Можно предположить, что платёжные потоки росли значительно быстрее, чем способность организации контролировать клиентов и операции.
«Цифровые решения» были банковским слоем платёжного бизнеса Pay2Me. РНКО принадлежала Андрею Васильеву и владельцу Pay2Me Павлу Плохуте — по 50%. Она предлагала эквайринг, СБП, выплаты физлицам и самозанятым, электронные кошельки, чаевые, платёжные ссылки и расчётные счета.
Кейс показывает риск перехода от технологического посредника к собственной регулируемой инфраструктуре. Лицензия повышает маржу и контроль над расчётами, но слабый комплаенс может угрожать существованию всего бизнеса. Прибыль, высокая ликвидность и запас капитала от такого риска не защищают.
ООО «Куарми» и ООО «Пэй2ми» остаются отдельными действующими компаниями и могут перенести расчёты к другому банку или РНКО. Но новому партнёру придётся заново проверить их клиентскую базу и платёжные потоки, поэтому вероятны ограничения отдельных сервисов, рост стоимости и более жёсткие требования к подключению.
Финтехно в Telegram | в MAX
