Давайте будем честны: бухгалтерия часто не видит полную картину ваших финансов. Да, бухгалтер фиксирует факты, ведет налоговый учет и старается минимизировать налоги. Но бухгалтер не знает, сколько у вас реальной прибыли. А всё потому, что:
Бухгалтерский учет работает с прошлыми данными. Если вы платите "серую" зарплату или переводите деньги с личной карты, бухгалтер об этом может даже не знать. Он просто обрабатывает официальные данные для налоговой.
Управленческий учет тоже важен, он показывает вот эти самые коэффициенты чистой прибыли, рентабельность, и другие показатели. Но вот вопрос: что вам с этой чистой прибыли, если вы не знаете, сколько реально можно забрать себе?
●Пример из жизни: ко мне на финансовое планирование пришел клиент. На счету 4 миллиона, но он собирается забрать 1 миллион дивидендов, хотя впереди закупки на 2 миллиона и зарплаты на 1,5 миллиона. Я ему говорю:
«У вас просто нет столько денег!»
А он отвечает:
«Но, по управленческому отчету, за 2023 год у меня была чистая прибыль в 10 миллионов, я её не еще не всю забрал!».
Ошибка? Он ориентировался только на прибыль, но не учел текущие обязательства. Бизнес растет, и деньги нужны на развитие: товар, оборудование, зарплаты. А это значит, что не вся прибыль доступна для вывода.
Так как же понять, сколько денег можно забрать? Ответ — система финансового планирования. Она поможет четко видеть, где ваши деньги, какие обязательства впереди, и сколько реально можно взять без вреда для бизнеса.
