А вы знали, что наш СЕО Стас Кутузов активно пишет для «Т-Бизнес Секретов»? Если нет, то знакомим вас с опубликованными на площадке статьями.
Кассовый разрыв обычно замечают за 2-3 дня, когда остаётся только один выход: взять дорогой кредит по завышенной ставке. В статье разобраны пять сигналов, которые предрекают глядущий кассовый разрыв за две недели:
• рост срока оплаты дебиторки;
• концентрация платежей поставщикам в одну неделю;
• совпадение зарплаты и налогов;
• зависимость от одного крупного клиента;
• падение остатка ниже страховой подушки.
Что делать, если кассовый разрыв всё-таки на горизонте? В статье есть порядок действий: от ускорения поступлений до факторинга и заранее открытого овердрафта.
Компания незаметно переключается с управления деньгами на обслуживание таблиц, когда:
• разрозненные источники данных не совпадают;
• план-факт приходит с опозданием на 10-15 дней;
• заявки на платежи разлетаются по мессенджерам;
• вся отчётность держится на одном человеке, который помнит логику макросов наизусть.
В статье Стас Кутузов подробно расписал, что важно автоматизировать в первую очередь и почему это помогает усилить контроль над цифрами.
В статье разобраны четыре причины, которые перегружают финдира торговой компании и тормозят управленческие решения:
• разные юрлица без единой методологии учёта;
• ручной сбор данных в Excel;
• отсутствие видимости реальной прибыльности направлений;
• рутина, которая съедает от 30% рабочего времени финдира.
В статье Стас Кутузов показывает готовое решение и то, сколько рабочего времени оно освобождает у финдира.
Сохраните пост в «Избранное»: пригодится, когда одна из трёх проблем станет актуальной.



